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保潔服務與傳統生意優(yōu)勢比較 | ||
對比(bǐ)項目 | 傳統生意 | 保潔行業 |
啟動資金 | 創業資金(jīn)門欄高、企業維持資金(jīn)量大 | 創業門欄較低、統一服務標準、客戶滿意度高、盈利能力強(qiáng) |
門店、裝修 | 火爆地段高額(é)租金、裝修費用大 | 門店選擇靈活、公司提供統一裝修標(biāo)準、費用合(hé)理、減少裝修投入 |
投資風險(xiǎn) | 風險大,經營不善動則幾十萬上百萬(wàn)化為泡影 | 前期投入小,後續運營除人工成本其它成本可忽略(luè)不計、幹一單掙一單,隻有少賺多賺,沒有(yǒu)虧損風險 |
商(shāng)品庫存 | 商品庫存積(jī)壓,資金周(zhōu)轉壓力大 | 保(bǎo)潔家政屬服務(wù)行業,沒有庫存(cún)壓力,自由商品資金壓力 (非(fēi)世邦成員禁止轉載) |
資金周轉 | 淡旺季明顯,淡季商品積壓嚴重,資金周轉難 | 無明顯淡旺季,剛需服務需求量大,服務即可收錢,會員包年更是提前(qián)進賬,沒有資金周轉 |
網(wǎng)絡影響 | 衝擊嚴重,門店倒閉嚴重;世邦保(bǎo)潔家政連(lián)鎖 4000 126 518 | 世邦保潔打造自己的電(diàn)商門店,實現線上線下(xià)全麵接單,以健康省心為目的,打造安全效率的家政保潔服(fú)務,網絡電商難以衝擊 |
淨利潤 | 網路衝擊(jī)大,利潤逐漸下滑 | 低投(tóu)入,高(gāo)回報,客(kè)戶忠誠度高,利潤穩定,服務多樣化、加大(dà)利潤空間 |
產品更新 | 產(chǎn)品更新換代飛速(sù),小企業難以生存 | 設備工(gōng)具成本小,更新換代不擔憂,技術更新免費學習,無壓(yā)力 |
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