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一家靠譜的(de)保潔公司必有的(de)十一條鐵規

發(fā)布時間:2019-11-07 12:32
作者:格瑞戴西

不管是大企業,還是小(xiǎo)企業,都需要(yào)製度,沒(méi)有(yǒu)規(guī)矩不成(chéng)方圓(yuán)。企業沒有良好的管理製度製時,管理亂,企業則會更亂。所以,企業的發展離不開一套適合自己的管理製度,也是是一(yī)切管理工作的前提。


第一條鐵規:公司利益高於一切,團隊至高無上


  公司是全體員工的生存平台,每名員工都(dōu)應(yīng)該把公司的利益放在首位,一起為公司的發展而努力。


  團隊是各部門(mén)的生命線,在團隊力量支撐產業實體的市場經(jīng)濟時代,個人英雄主義已經不再符合時代的發展潮流,從業人員都應該遵守現代(dài)人約法三章的(de)生存(cún)和工作方式。


第二條鐵規:以老板的工作態度對待工作


  個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相(xiàng)關,但它們最終是在老板(bǎn)所獲取的企業利益的(de)源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴(kuò)大,就有必(bì)要以老板的標準來要求自己。以(yǐ)老板的工作態度來要求自己,才能把自身(shēn)利益與公司利益相(xiàng)結合(hé),以公司盈利為最大準則,在團隊中,你的主管、你的客戶,都是你的老板,你的工作態度必須要超越他們,否則你將永遠是他們的(de)指(zhǐ)責對象。


第三條鐵規:提高工作“預計性”


  一個善於提前準(zhǔn)備的人往往能或者更多(duō)成功(gōng)的機會,什麽算是敬業的標準?隻有一個標準,這就是你所做的事情(qíng)是在別人之前,還是之後。如果(guǒ)是老板想(xiǎng)到(dào)的事情,讓你去做的,你做完了,但這算(suàn)不上是在前麵,前麵還有老板。如果老板還沒(méi)想到的事情,你做完了,才會體現(xiàn)出自身的價值。


  同樣(yàng)地,比較對象還有(yǒu)主(zhǔ)管、同事,看看自己的努力(lì)是在前麵還是後麵。如(rú)果不想在工(gōng)作上遭到(dào)指責與批評(píng),提高工作的預計性才能(néng)夠改變局麵。使得個人價值(zhí)得以體現,並不是隨時可以取消的替代品,所以,在上司發出倡議或團隊中有人(rén)尋求工作支援之(zhī)前就可以做出積極響應(yīng),成為團隊中不可(kě)或(huò)缺的一員(yuán)。


第四條鐵規:原則問題(tí)不(bú)妥(tuǒ)協


  工作(zuò)中,我們(men)可能遇到不同的見(jiàn)解,但如果你打算堅持下來並期望有所作為原則問題一定要固執己見(jiàn),不妥協。


  那麽,怎樣(yàng)才(cái)能把握好原則(zé)?很(hěn)簡單,沿著公司明文規定的原則(zé)方向前進,不要偏離,不(bú)要為人所左右。


第(dì)五條鐵規:養成規範的專(zhuān)業精神


  每(měi)個公司總有一些人,無(wú)法受人倚重,隻是部門中的一(yī)些省略號,注定將要在(zài)隻尋求(qiú)結果的模式和程(chéng)序中消失。歸(guī)根到底,是因為他們缺乏專業精神。


  因為專業精(jīng)神,就是服(fú)務本身,服務既是指為客(kè)戶服務,又是指(zhǐ)為自己周圍的同事服務。有的人做事永遠不能規範,因為他們從來沒有把它視為是必須的,所以他們永遠受到打壓,成績總是被人否定。規範是一種專業精神,一種(zhǒng)可貴的習慣,這是它不容易養成的原因。但是,沒有規範,就沒有權威,規範意味著你不(bú)但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它們(men)。


 第六條鐵規:主動、主動、再(zài)主動


  主動的人是最聰明的人,是團(tuán)隊中最好的夥伴,是人人都想要(yào)有的朋友。永遠要記住,主動精神是你(nǐ)最好(hǎo)的老師。在困(kùn)難的(de)時候能夠幫助我們的,是主動(dòng)而不是運氣。


  因為擔心(xīn)犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感,人們希望(wàng)有個人能依靠,能給予指點,這是對(duì)的,但(dàn)這個依靠就是自己主動學習(xí)的精神。事實上團隊(duì)中任何人都可成為你的老師,隻要你主動虛心求(qiú)教,老師們也不會討(tǎo)厭主動學習的(de)“笨小孩”。


第七條鐵規:重視過程更要重(chóng)視結果


  競爭社會中,許多(duō)時候,解釋(shì)是沒有意義的,這意味(wèi)著你想推卸或要(yào)別人來承擔責任。


  如(rú)果你不希望看到最(zuì)後的結果,那麽首先要做的是盡可能(néng)去改變過程。永遠記住:業績會說話,成就會說話。


  不要用可(kě)怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人,首先卷起袖子(zǐ)去(qù)幹活。隻(zhī)有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕,經(jīng)驗表明,95%以上的可怕猜測會(huì)因為卷起袖子幹活而自然(rán)消失。


第八條鐵規:勇於承(chéng)擔,切記推諉


  在失敗麵前,在錯誤麵前,每個人(rén)都知道最不好的做法就是推諉,而推諉在團隊中是無效(xiào)的。團(tuán)隊好比一根鏈條,總是(shì)推諉的人猶如鏈條中的沙子(zǐ),會讓(ràng)其他人感覺特別別扭,並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。


  不要太誇張,不要虛張聲勢,更不要(yào)節外生枝。尋(xún)找捷徑是提高工作效率(lǜ)的首要(yào)方法。同樣的一件事情,無論成功或者失敗,都要勇於承(chéng)擔。


第九條鐵規:低調做人,高調做事


  低(dī)調做(zuò)人,可(kě)以在(zài)你周圍保持健康的空氣,而高調(diào)做(zuò)事,則可以贏得支(zhī)持和聲譽。一百(bǎi)分是完美的表現,追求顧客滿意,追求完美服務,是桑拿從業人員(yuán)的工作標準。不要以為這是高要求,如果你能實現一百分,不過是剛剛完成(chéng)了任務而已。


第十條鐵規:學會溝(gōu)通,善於溝通


  溝通能力是從業人員的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩,如果你不(bú)想麵對更大的麻煩,就要溝通,就要協(xié)調周圍的一切。順暢不會從天而降,它(tā)是溝通的結果。


  學會溝通並且善於溝通的員工可以作為企業(yè)流動的廣告窗口,不論穿行於大(dà)街小(xiǎo)巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉村,你的一言一行,都是在傳(chuán)播公司的形象。


第十一條鐵規:永遠保持(chí)進取,保持開放心(xīn)態(tài)


  謙虛是(shì)擁有開放心態的表現。在任(rèn)何一個公司中,最賺便宜的是兩(liǎng)種人,一種人勇於開拓進取,收獲是自己的,退路留給了老板或上司去照顧。另一種人(rén)是有開放心態的人,他們謙虛,他們可以有效接(jiē)受別人的看法,所以他們的(de)成功比別(bié)人快得多,自然收獲也大!

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