清潔企業盈利能力分析

中國這麽多的清潔企業，其中（zhōng）有很多都處在盈利的邊緣（yuán），一些企業經常發生經營困難、工資難發、人員流失、客戶稀少等問題，於是很多老板（bǎn）時常為此（cǐ）而煩惱，甚至有退縮的想法，但是我們還是有辦法提升行業的盈利能力的，套用《讓子彈飛》裏的一句台詞：“土匪遇上惡霸，多麽簡單的一件事（shì）！”因此，對於清潔企業的盈利能（néng）力，我們可以有這樣一句話：“高收入（rù）減去低成（chéng）本，多麽簡單的一件事！”但是要做（zuò）到這一（yī）點可不是（shì）那麽容易的。

首先我們來看成（chéng）本，現在清潔企業的成本主要集中在（zài）人力成本上，隨著這些年人力資源的緊張，人員工資開始猛烈增長，這（zhè）致使很多清潔企業的經營舉步維艱，但我們還是要想方設法去減少人力（lì）成本，請兼職就是其中一種方法，再比如說使用更加有效率的清潔工具做（zuò）代替等。清潔企業的其他成本也是不（bú）容忽視的，運營成（chéng）本、管理費用、清潔劑、清潔工具等都會形成可怕的成本費用，在保證產品或服務的質量的前提下，通過（guò）有效（xiào）的管（guǎn）理，設法降低這些成本也是有可能的。

然（rán）而成本的降低總是有限度的，我們更應該想辦法（fǎ）去增加收入，向客（kè）戶收取更高（gāo）的服務（wù）費用是最直接的方法，可是收取更高的費用恐怕（pà）不會有很多人買單，況且我們所提供的產品或服務真值那麽高的費用嗎？所以我們（men）還得從自身（shēn）做起，提升自己的（de）盈利能力。

◆ 提升經營者（zhě）的管理技能

企業經營者的（de）管理技能直接關係到（dào）企業經營的好（hǎo）壞，國內很（hěn）多的清潔企業家都（dōu）是半路出家（jiā），管理不（bú）是很專業，做企業的目的也很簡單，因此提升經營者管理技能是很有必要的，所以清潔企業家要多參加培（péi）訓，學習各種各樣的（de）能力（lì），提升自（zì）己的綜合能（néng）力，擴大自己（jǐ）的格局意識。另（lìng）外，清潔企業還需招聘一（yī）些高層次、有經驗（yàn）的管理人才，這樣才會提升企業的整體能力。

◆ 尋找新的利潤點
清（qīng）潔企業要獲得更（gèng）好的盈利能力就必須尋找新的利潤點，尋找新的利潤點意味著要（yào）企業重（chóng）新定位自己的業務係統，打破我們已有的對清潔的認（rèn）識，努力開（kāi）發新的、更加優質的產品（pǐn）或服務。近些年像酒店（diàn）清潔、辦公清潔、醫療清潔、各種專業清潔（jié）等都是不錯的（de）利潤點，此外像石材（cái）護理、建築物清潔、單位常年保潔等業務要取得更大的利潤，提升品質管理是一項重要內容。

◆ 加大科技投入
現在清潔服務已不再那麽單（dān）純，尤其是（shì）工業清（qīng）潔（jié），涉及到化學、物理、生物等多種清潔方法，隻靠以往簡單的清潔方法是根本行不通的（de），即使像（xiàng）民（mín）用（yòng）清潔、商業清潔也有越來越（yuè）多的科技含量，因此企業應順應時（shí）代要求，加大清潔的科技投入，加強自己的競爭力。
此外，清潔（jié）企業要提升盈利能力，還（hái）需加強管理、加強員（yuán）工培訓（xùn）、建立品牌（pái）等。