深耕清潔產業 ，創新引（yǐn）領發展

隨著市場機（jī）製的逐漸（jiàn）完善、勞動力逐漸（jiàn）短缺、客戶（hù）標準逐漸提高、行業惡性競爭日（rì）漸加劇等諸多（duō）因素（sù），很（hěn）多清潔企業正在失去過去（qù）的活力，企業經營舉步（bù）維艱。分（fèn）析原因（yīn）如下：

第一、從業人員嚴重不足（zú），招工難。一（yī）線城市的從業員工，大多來自中西部的農村地區，房地產（chǎn）行（háng）業的漸冷和西部開發（fā）造成人員的（de）回流都造（zào）成從業人員的不足，很少有清（qīng）潔公司不（bú）缺編的。一線城市的疏（shū）解整治、功能（néng）疏解（jiě）、造成人員外遷，又極大的影響了從業人員的穩（wěn）定。清潔公司隻（zhī）有租房（fáng）承擔員工住宿並提供用餐，造成管理費用顯著增（zēng）加，擠占了利潤空間。

第二、從業年齡（líng）逐年提高，勞動效率低。符合條（tiáo）件的適齡人員缺少，造成人員年齡（líng）結構的放（fàng）寬。員工（gōng）個體生（shēng）產效率低（dī）下，難以完成和客戶承諾的質量（liàng）和用工標準，造成縣城（chéng）作業（yè）質量難以保證，同（tóng）時，企（qǐ）業用工風險（xiǎn）加大。

第（dì）三、低價進入、成本逐年提高，業務回報（bào）底。造成低價運行有兩點主要因素，主要源於同行之間的（de）不理性競爭因素，另外是各物業公司均采用項目預算製，預算支出每年的增幅和清潔公司實際用工成本增（zēng）加的（de）之間相差懸殊。很多（duō）清潔公司的日常保潔業務都是已經虧（kuī）損狀（zhuàng）態，為了存在，抱著“有（yǒu）苗不愁（chóu）長（zhǎng）”的心態（tài），賠本經營（yíng）也不願意主動放棄市場（chǎng）。製約了公司良性（xìng）發（fā）展。

要想改變目前的現狀，除了把（bǎ）業務做精、做成（chéng）品牌、發展（zhǎn）高端市場追求合理的產品性價比之外，清（qīng）潔（jié）行業的創新已經成為企業健康發展的主旋律。應對措（cuò）施如下：

第一、改變以人為單位（wèi）的計價（jià）方式，以清（qīng）潔（jié）標準或單位清潔麵積為承（chéng）包方式（shì）。可（kě）以增加人員單位效率。

第二、采取靈活用（yòng）工方式，把計劃性清潔放在夜間。減少日常用工數量。

第三、盡可能用設備取（qǔ）代人工，引入專業清潔軟件，增加清潔效率，減少現場控製成本。

第（dì）四、提高員工工資（zī）和相關福利，特別是關鍵崗位，主動為適齡人（rén）員員工上交社（shè）會保險，穩定崗位，保證服務質量穩定（dìng）。

第五、提（tí）供多元化服務，用綜合效益提升企業價值。如（rú）：保潔公司可以在營業範圍（wéi）內建立不同的專業（yè）組（zǔ）織，將高（gāo）空清（qīng）洗、空調清洗、油煙機清洗（xǐ）、綠化養護、綠植租擺、石材（cái）護理、地毯清洗（xǐ）等融（róng）合為一個單位的業（yè）態。在同一個單位增加服務內容，與客戶建立緊密的多（duō）方位業務聯係，提升（shēng）綜（zōng）合效益。

第六、發揮行業協會的平台作用。一是行（háng）業協會組（zǔ）織測算行業指導價，影響業主和評標機構，為清潔公司建立良性采購通道；二是製定行業禁製，約束會員企業參與低價競爭的行為；三是建立含（hán）金量高的資質評級機製，對行業公司進行有效評比，對優質公司在行業（yè）範圍和相關方進行宣傳和推薦。四是和政府相關部門建立有效（xiào）聯係，利用政協提案或人大建議等渠道（dào），呼籲相關部門（mén）對清潔行業給予重視和支（zhī）持（chí），如行業稅（shuì）收優惠或（huò）行業從業人員保險（xiǎn）政策補貼等。

清潔行業本（běn）身（shēn）就是行業技術含量底端，勞（láo）動密集型的服務業。要想（xiǎng）改變困境隻有從（cóng）提升服務品質，提升管理能力，升級質量標準，做到與眾不同。在新技術研（yán）發和應用上投入足夠資金，在業務（wù）橫（héng）向和縱向開拓上下足功夫，做有未來的企業。行業的進（jìn）步和發展除了（le）需要每個（gè）企業自身的努力之外，更需要社會個方麵給予足夠的重視和支持。