“把一件小事做到極致就（jiù）是成功！”——改變麥當勞（láo）的清潔工

好的（de）開始是成功的一半。
　　
他是貧苦人家的孩子。為了生計，15歲那年他不得不（bú）離校謀（móu）生。因為平時饑一（yī）頓、飽一頓的，所以他營（yíng）養不良，整個人顯得弱不禁風（fēng）。
　　
在同學（xué）的建議下。他來到麥當勞應聘服務生。他想麥當勞的活不太重，身體的瘦弱不會成為別人拒絕的理由。可是，事實並不像他想象的那樣。麥當勞的店長看到他這副模樣後，便直接拒絕了他（tā）的要求。
　　
他不甘心（xīn）。懇求店長能讓他留在店裏幹活，不（bú）要工錢，隻要（yào）有頓（dùn）飯吃就可以了。店（diàn）長臉上露出為難的表情（qíng）。剛好，此（cǐ）時一個（gè）顧客（kè）從衛生間裏走出來，一直在（zài）埋怨（yuàn）店裏的廁所怎（zěn）麽這麽髒還沒人處理。他順勢接著說，要不就讓我掃廁所吧。廁所（suǒ）太髒會影響店裏的生意。店長聳聳肩，表示可以讓他試試。
　　
第二天，他開始工作。廁所確實很髒，散發出難聞的氣味。為了不影（yǐng）響顧客（kè）用餐，他把自己關在（zài）廁所裏打掃衛生。當第二天下（xià）班的時候，店長特意（yì）去廁所考察了一番，發現廁所（suǒ）確實幹淨了。為了能夠提前給顧客創造一個幹淨整潔的環境，他又申請住在店裏，這樣有更多的時間可以打理廁所。
　　
每天清晨天還沒有亮他就起床，把廁所徹底清掃一次。然後每隔一段時間（jiān）就去（qù）維持。他還在（zài）廁所裏擺放了花草，以（yǐ）便讓人們在廁所中也能（néng）夠欣（xīn）賞（shǎng）美。另外，他還把自（zì）己記得的諺語警句寫出來貼（tiē）在廁所的牆上，這就增加了其中的文化氣息，可以讓人在上廁（cè）所的時候。也能夠感受到（dào）文化的魅力（lì）。他把所有心思都放在了廁所上（shàng）。他的到來，讓（ràng）那家店的廁所“比那些講究的餐館還要幹淨”。這同時也（yě）為（wéi）店裏（lǐ）帶來了更多的客源。
　　
而這一切被這家麥當勞的老板——麥（mài）當勞在澳大利亞的奠基人彼得·裏奇看在眼裏。經過三個月的考察後，裏奇與他簽署了員工培訓協議（yì），把他（tā）引向正規職業培訓（xùn）。培（péi）訓結束後，裏奇又把（bǎ）他放在（zài）店（diàn）內各個崗位進行鍛煉。經過幾年的鍛煉，他全麵掌握了麥（mài）當勞的生產、服務、管理等一係列工作。19歲那年，他被破格（gé）提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店（diàn）麵經理（lǐ）。
　　
對於一個貧苦人家的孩子，年紀輕輕就當上店麵（miàn）經理已經很不容易（yì）了（le）。但（dàn）是他並不滿足這樣的成績，在接下來的8年時（shí）間裏，他把麥當勞在澳大利亞的連鎖店從388家增（zēng）加（jiā）到683家。而他也從（cóng）一個店麵經理晉升為麥當勞澳大利亞公司副（fù）總裁（cái），29歲時就成為麥當（dāng）勞澳大利亞公司董事會成員。
　　
2002年底，他被麥當勞總部提升為首席（xí）運營官（guān），負責麥當（dāng）勞公司在118個國家（jiā）的超過3萬家麥當勞餐廳的（de）經（jīng）營和管理。
　　
他（tā）就是第一位非美國人的麥當勞掌門（mén）人，擔任麥當勞公司全球總裁兼首席執行官的查（chá）理·貝爾。
　　
掃廁所（suǒ）其實隻是貝爾職業生涯的開始，這和成功之間好像沒有什麽關係。其實，成功之路的開始恰恰是最關鍵的（de），如何做好第一份（fèn）工作，即使是掃廁所也一樣。如果您能（néng）把一（yī）件小事做到極致，那麽離成功也不會（huì）很遠了！