傳統中小清潔公司老板如何（hé）做才能不被市場（chǎng）淘汰

1.中小清潔公司應多（duō）思考如何去做清潔形象廣告。一般而（ér）言要整合團隊（duì）目標和激勵隊員永往向（xiàng）前（qián），行（háng）業前景描述少不（bú）了，隨（suí）著信息技術的（de）迅（xùn）速發展，清潔行業也迎來了蓬勃發展的機遇（yù），

但是現有的清潔行業信息化水（shuǐ）平與（yǔ）現實存在一定差距，清潔行業作（zuò）為第三產業，不僅是做質量，最關（guān）鍵的是做（zuò）好服務。可以從（cóng）如何做（zuò）好服務，如何為用戶真（zhēn）正創造（zào）價值，如何讓客戶達到滿意成（chéng）為行業發展的（de）重點，提煉自己的核心優勢。

2. 多（duō）思考如何解決行業用戶的（de）痛點問題，轉化角度提升，如采（cǎi）購分散，用戶（hù）需求（qiú）多（duō），而得（dé）不到一站式采購解決；產品配置成本偏高，用戶采購產品，得不（bú）到合理化建議；售後服（fú）務效率低，用戶得不（bú）到（dào）保障；保修期外（wài）維修成本高。

勞（láo）動力人（rén）力資源成本、項目點人頭發展模式弊端，詳見清潔函授智能（néng）硬盤，見證成功（gōng）清潔公司如何轉虧為盈利，全（quán）套解決方案，從思想上立戰略，定計劃，某方案，總比等要好。

3. 多思考以培訓為契機，提升專業技術形象（xiàng）。如可（kě）對操作人員的培訓較少，產品專業知識（shí）不到位，對產（chǎn）品了解知之甚少.清潔工藝術和（hé）保潔標準亂七八糟，每次做方案投標都是非常緊急，需要進（jìn）行係統的學習和資料整理。

4. 多思考建（jiàn）立（lì）清潔形象和清潔公司業績有關，不做廣告的清（qīng）潔公（gōng）司等於零，傳統（tǒng）清潔通過資源拓展尚可，如今新成立（lì）清潔公司如不學習，不創新，不（bú）資源整合是沒有（yǒu）辦法和現有公司群體競爭（zhēng）的，更多快速增加經驗，

5.亂加盟亂開（kāi）展清（qīng）潔業務容易陷入自我嗨的（de）場（chǎng）景（jǐng），容易開始覺得很賺錢，結果越（yuè）做越累，有（yǒu）項目沒人去做（zuò），當有人了又沒有項目去做，有項目又價格低，不降價機會都沒有，降價接近成本價，那還幹（gàn）個屁，