清潔環衛行業的薪酬設計【老板薦讀】

1、配置原則：實事求是與成本效（xiào）益相結合原則。

2、配置要求。配置要求取決於項目需求，具體影響（xiǎng）因（yīn）素有：業主品（pǐn）質要求、品質檢測（cè）工具（jù）、現場作業（yè）環境、不同地理人文條件等。以城市道路清掃保潔為（wéi）例，相應的數據一般有以下幾個來源（物業清潔主要以業主要求為準）：

（1）參照各省的《XX省（shěng）城市環境（jìng）衛生管理勞（láo）動定額標準》（修訂）；

（2）找（zhǎo）業主單位索要相關核心數據；

（3）找在做供應商（shāng）做數據摸底（如有或可能）；

（4）實地項目勘察，形成最直觀的成本數據；

一）薪酬設計原則（zé）

1、月薪（xīn）製

（1）合法（fǎ）性。

薪酬係統（主要體現在工資結構上）的合法性是必不可少的，它是建立在遵守國家相關政策、法（fǎ）律法（fǎ）規和企業一係列管理製度（dù）基礎之上的，鑒於清潔企業的特殊性，常有不符合的情況出現，如有，應立即改進（jìn）。編者認為薪酬合（hé）法性的內容可包含以下幾點：

（2）公平（píng）性（xìng）。

公平是薪酬設計（jì）的基礎，員工如何感受到薪酬的公平？

一般體現在6個方麵的感受：

1）員工是否全麵、深刻的領悟公司的薪酬體係的內（nèi）涵；

2）和外（wài）部其他類似企業（或類似崗位）比較；

3）對本企業薪酬體係分配機製和人才價值取向（xiàng）；

4）將個人薪酬（chóu）與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較；

5）對企業薪酬製度執（zhí）行過程中的嚴格性、公正性和公開性（xìng）；

6）最終能夠獲得多少薪酬。

（3）競爭（zhēng）性。

企業想要獲得具有真正競爭力的優秀人（rén）才，必（bì）須要製定出一套對人才具有吸（xī）引力（lì）並在行（háng）業中具有競爭力的薪酬係統。在進行薪酬設計時（shí），除了較高（gāo）的（de）薪酬水平和恰當的薪酬價值觀外，企業應針（zhēn）對各類（lèi）員工（gōng）的自身特點（diǎn）製定靈活多元化的薪酬結構以增強對員工的吸引力。

（4）激勵性。

一個能（néng）讓員工有效發揮自身能力和責任的機製、一個努力得越多回報就越多（duō）的機製、一（yī）個不努力就隻有（yǒu）很少回報甚至沒有回報（bào）的（de）機製、一個（gè）按績效分配而不是按“勞動”分配的機製，才（cái）能有效地激勵員（yuán）工，簡單（dān）的高薪並（bìng）不能有效地激（jī）勵員（yuán）工。

（5）經濟性。

競爭性原則和激勵性原則就受到經濟原則的製約，三者是統（tǒng）一的，這時企業管理者所考慮的因素就（jiù）不僅（jǐn）僅是薪酬係統（tǒng）的吸引力和激勵性了，還（hái）會考慮（lǜ）企（qǐ）業承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。

另一方（fāng）麵經濟原則體現在隻有企業勞動力資源的數量需求與數量配置保持一致，學曆、技能等的要求與配置大（dà）體相當時，資源利用才具有經濟性。

（6）補（bǔ）償性。

     此項原則行業（yè）裏隻要少數企業在實施，就是企業鼓（gǔ）勵員工為（wéi）開展工作所必須投入的用於學習知識、技能等的費用。

2、年薪製

年薪製隻適用於那些在企業中有實際經營權（quán），並對企業經濟效益負有職責（zé）的人員，例如董事長、經理等企業高級雇員（yuán）。

2.1年薪製的構成（chéng）。

二）行業福利分類及發（fā）放標準

因行業特殊性、所（suǒ）在地域不同（tóng），清潔行業的福利也不同，並且發放（fàng）的（de）額（é）度、時間段都有有所不同，編（biān）者概括性的進行整理如下：

附；環衛13個崗位及勞保