清潔項目經理職責定位的做法

清潔項目經理職責（zé）定位

說到職責，絕大（dà）多數（shù）個人（rén）或企業都是選擇在網上下載，個人認為類似文案可以用高大上來（lái）評價，用語（yǔ）措辭堪稱完美。有（yǒu）一句話“實事求是，一切從實際出發”，這（zhè）句話是小編多年來一直秉（bǐng）承（chéng）的原則，試問：    如（rú）此這般得來（lái）的職責，符合企業實際嗎？公司（sī）全員都組織學習了嗎？在實際（jì）運用中能幫到企業或個人嗎.....？

小編在（zài）此推薦一個清潔項目經（jīng）理職責定位【五結構法（fǎ）】

在上圖中，我把清潔項目經理職責定位為5個方麵：崗位（wèi）、權利、義務、目標及團隊。圖中有相對應的內（nèi）容，小編就不再重複，結合【五結構法】我們自然就（jiù）生成了下麵（miàn）較規範的文案格式：

相信任何企業（yè）都有一套完善的職責管理製度，當然有（yǒu）可能（néng）就是在網上抄來的，在擬定經理職責時，小（xiǎo）編的經（jīng）驗分為以下幾（jǐ）個（gè）步驟：    1、服（fú）從公司規定。項目經理揣著（zhe）公司的管理製度（dù）去管（guǎn）轄的項目，公司的（de）製（zhì）度會成為我們展開工作的指導大綱；

2、調研項目實際。俗話說“沒有調查就沒有發言權”，通過至少一個月（yuè）的時（shí）間對項目的（de）實際情況摸底，其中包括：地理人文、業主需求、團隊組成結構及項目軟硬家配置等，了解上述信息（xī）後為下一步做（zuò）準備；

3、編纂本項目的經理職責。按照【五結構法】自己編寫，一定要自己編寫，有人會說，我（wǒ）們隻會說，不會寫，那就按（àn）照五結構（gòu）法，你怎麽想就怎麽寫，五句話而已；

4、公司整理固化。公司拿到項目經理自（zì）己編纂的經理職（zhí）責，按照經理職責文（wén）案格式進行簡單的整理優化（huà）。得出本項目的經理（lǐ）職責。

    相信（xìn）通過此過程的出來的經理職責不能（néng）說最（zuì）好、最優秀，但有一點必須承認，它絕對是最適合本（běn）項（xiàng）目（mù）的，沒（méi）有最好，隻有最適合。

大凡清潔行業的項目經理大多數（shù）是（shì）久經沙場，有相當（dāng）的管理經驗，有了最適合本（běn）項目的經理職責，相信在實際工作中一定會得心（xīn）應手，遊刃（rèn）有（yǒu）餘，小編把項目經理（lǐ）的職責範圍有階梯法進行了如下整理：