清潔行業項目執行管理

說到項目執行管理，首（shǒu）先要說到項目執行力影響因素：

1、組（zǔ）織決策對項目執（zhí）行力的影響占50%；

2、管（guǎn）理製（zhì）度對（duì）執行力的影（yǐng）響占24%；

3、管理者領導力對執行力的影響（xiǎng）占16%；

4、執行者個體對執行力（lì）的影響占10%；

清潔行業有個無法逃（táo）脫的事實（shí），就（jiù）是絕（jué）大多數企業（yè）在實（shí）際管理及企業（yè）文化體現（xiàn）中（zhōng）都帶（dài）有濃厚的老板色彩在裏麵，即清潔（jié）企業的執行力與公司老板的格局、性格息息相關，小編也和很多行業（yè）老板在（zài）聊天的是聊到一些（xiē）問題，比如老板說：某某以前是非常優秀是，但是來了我們公司後，不（bú）是那麽回（huí）事，怎麽感覺不優秀呢？

對於此類問題（tí），我隻能說，並不是某某的問題，問題的關鍵出在老板這裏，或許老板不（bú）喜歡聽，但（dàn）是事實如（rú）此！

在多數清潔企業（yè）裏，決策無疑是老板說了（le）算，如果在決策上出了問（wèn）題，是無法執行下去的，所謂（wèi）方向不對，越努力、越偏離，正如故事《給貓掛鈴鐺》的故（gù）事一樣，是的（de）沒給貓掛上了鈴鐺後，老鼠不再擔心會被（bèi）貓逮住（zhù）嗎，因為很遠就能聽見鈴鐺的聲音，就知（zhī）道貓（māo）來，可以提前逃跑（pǎo）。但是做為老鼠，又有那隻老鼠不怕死敢去給貓掛鈴鐺呢？決策（cè）的不現實勢（shì）必會造成執行不到位，而決策的出台，老板是其決定性作用的。

再如，製度體係的建設在執行力影響中占24%，製度的出台無疑有是老板定板的；高層管理者的領導力，高層管理的選拔是與老板（bǎn）有關的......！

說了很多老板的不是，並非說老（lǎo）板錯了，而是老板們太累了！

沒有完美的（de）個人，隻要完美的團隊（duì）。

老板永遠隻（zhī）是一個人，既（jì）然公司有了龐大的管理團隊，建立（lì）了合適的管理製度（dù）後，讓團隊成員（yuán）按照製度體（tǐ）係去執行即可：

一）製度管事、流程管理人。

     結合公司實際，不可好高騖遠，擬定簡單、可行的製度對事進行責（zé）任界定（dìng），根據項目崗位需求，擬定能落地的操作流（liú）程，讓人按照流程去做（zuò）事，每個人都知道做啥事、如（rú）何去做，相信老板會（huì）很輕鬆；

二）出台相應的管控措施（shī）。

讓每個崗位的人都知道該把事情做到什麽標準，並且知道當事人回對事情的結果負責任（rèn）；

三）建立層層負責製。

小編（biān）在這裏的層層負責製，並非常見的管理製（zhì）度，而是一個相互幫扶的機製：不是（shì）當（dāng）事人對事情的結果負責任，而是當事人的上級管理者對當事人執行結果負責任，也（yě）就是說上級（jí）部門必須（xū）對自己下一級的工作承擔（dān）責任，這樣層層負責，就形成了良好的上級努力幫助下屬、指導下屬盡可能最好的完成（chéng）工作任務，而不是常見的上級對下級一味的批評、職責。小編嚐試過這樣的體製，實踐（jiàn）證明，效果超過預期！

上圖是小編整理一套（tào）建立執行力體係的流程，在此體係建設中需要以保（bǎo）守牽頭，人事部、財務部積極配合才有可能有結果，否則最終會夭折。

總之一個原則：“實事求是，一切從實際出發”才能做出（chū）符合企業現（xiàn）狀的文案，不唯（wéi）上、不唯書、隻唯實際（jì）。老板給出基本方向學會放手，相信團隊，讓團（tuán）隊中專業的人去做專業的事，確保出（chū）台的文案、規定未必是好的，但一（yī）定是適合的！