清潔項目經（jīng）理（lǐ）“應知應會”能力（1）

咋一看去，這似乎是一個選擇題！

其實不然，應毛主席的話“在什麽山頭唱什麽歌”來（lái）說（shuō），上麵的4種類型沒有好壞之分，隻有適（shì）不適（shì）合的（de）問題，在我們清潔行業，不同的項目、業主、居民乃至部署的團隊，需要不同類型的團隊負責人去接（jiē）洽，故而上麵4種類（lèi）型隻有最（zuì）適合之分，而沒有最好之分。

關（guān）於角色，目前清潔項（xiàng）目經理一般都是80後、70後，大（dà）家都是有家有室（shì），基本上經曆了子（zǐ）女、父母角色，更有（yǒu）福源深厚的（de）目前還是孫子、孫女，所以“德者為先”，項目經理在角色上首先必須（xū）要有德。

依然重複上麵的話題，項目需求是（shì）我（wǒ）們清潔企業的追求（qiú），我們要報項目做好，必須是（shì）一（yī）個（gè）迎合項（xiàng）目需求的去安排項目經理，漢堡包的夾層內容就（jiù）是項目需求的項目經理。

針對清潔行業而言，其一線（xiàn）組成結構單一種（zhǒng）更有特（tè）點，大（dà）多數是一幫“老人”，對項目經理是壓力，也是提高自己的機會：

1、項目經理在項目管理中需當一（yī）個好教練。

無時不刻的指導員工按照合同要求、業主要求、公司要求去完成任務；

2、當一個好的指導員。

不僅在工作上指導、幫助我們（men）的員工，更要在生理及身體健康上關心員工；

3、榜樣的力量是無窮的。

在關鍵時刻（kè）有一句話還是有影（yǐng）響（xiǎng）力（lì）的=“領導帶頭、群眾加油”，很俗氣，但是真的，關鍵時刻經理帶頭，下麵的團隊精神馬上就會展現出來。

4、項目經理在項目管理中要有一定的決斷權、決策權。講究的是屬地管（guǎn）理原則，如果（guǒ）不能對項目的人、財、物的把控，很難把項目理順。