幹貨 | 環衛運營項目建議書案例（lì）講解(課件分享)

第一講（jiǎng）

環衛項目發起後，政府或其它客戶要求每位供應商提供一個“建議方案”，有（yǒu）些（xiē）地方還要邀請多家供（gòng）應商公開“比選（xuǎn）路演方案”！

如何寫《環衛服務（wù）項目建議書》

第二講

供應商拿到招標書後，如何解讀？如何自我評分？評估投標“勝算（suàn）”有多（duō）少（shǎo）？

《如何解讀（dú）政（zhèng）府采購服務招標書》

第三講

如何（hé）製定投（tóu）標響應方案？我們的成長和進步都是在投標實踐中學習投（tóu）標！掌握經驗、運用（yòng）成果、不斷（duàn）提高！

方案種類：組織方案、技術方案、建設方案、運營方案、人員接收方案、設（shè）施移交方案、財（cái）務（報價）方案、法律方（fāng）案……

《如何製定（dìng）技術方案的格式--清掃保潔方案》

對標“創建全國（guó）文明（míng）城（chéng）市”標準（zhǔn），當前××區4個（gè）街道轄區市容容貌標準不達標，具體表現為環衛公司不專業、不“環衛”亂象。如一些社區、城中村（cūn）清掃保潔每（měi）日清掃一次，沒有安排保潔；城鄉結合部、三邊地段（duàn）暴露垃圾和（hé）衛生死角多見；垃圾桶滿溢，清理不及時，亂擺放影響市容市貌；垃圾清運先將垃圾倒在地麵，然後鏟起裝車（chē），造（zào）成（chéng）二次汙染等等，居民、企業環衛投訴較多，環衛問題較為突出。

三個途徑解決當前問題，一是提高政府采（cǎi）購單價，解決環衛投入不足的問題，環（huán）衛投入約占本地財政10%以上；二是引進優質（zhì）服務供應商，解決創建剛（gāng）性需（xū）求和環衛作業機械化、服（fú）務質量標準化、運營監管智慧化的（de）問題（tí）；三是強監管、抓好（hǎo）績效考核，按（àn）質付費，解決績效管理精細化、專業化（huà）的問題。

1、提標（biāo）運營（措施方案）

1.1  清掃保潔：

按“創建全國文明城市” 和“國家衛生城市（shì）” 的標準和要求，對（duì）標國家住（zhù）建部《城鎮市容環境（jìng）衛生勞動定額(HLD47-101-2008)》街道（dào）轄區道路、社區、城中村和城鄉結合部（bù）統一提標運營，每日一大掃，12個（gè）小（xiǎo）時和（hé）以上連續性保潔；清掃保潔機械化（huà）作業（yè）率做（zuò）到95 %和以上，要求配置電動環衛清掃車（chē）、路麵養護車（小型清（qīng）洗灑水車）、中型（xíng）掃路車、灑（sǎ）水車。

1.2垃圾分類：

社區、城中村全麵實施垃圾分類收集、分類清運；按國家住建部《生活垃圾分類製度實（shí）施方案（àn）》和（hé）浙江《農村生活垃圾分類管理規範》，做到“四分法”，用彩色桶分類指引，並配備火鉗（qián）方便居民分類投放。紅（hóng）色桶-有害垃圾、黃色桶-易腐垃（lā）圾、綠（lǜ）色（sè）桶-可回收垃圾、黑色桶-其它垃圾。

1.3垃圾清（qīng）運：

垃圾清運工藝采（cǎi）取“車載桶裝”深圳模式，清運過程做到全封閉、轉運裝卸過程做到垃圾不落地。

垃圾收集桶點（diǎn）要求做到幹淨整（zhěng）潔、火（huǒ）鉗擺放（fàng）整齊（qí）、無蒼蠅（yíng）老鼠孳生；垃圾分類指引（yǐn）簡單易行。垃（lā）圾日產日清，垃圾桶和設施毎日清洗一次，防（fáng）止蒼蠅老鼠孳生和臭（chòu）氣散發。

2、提標改造

對標國（guó）家住建部《城鎮市容環境衛生勞動定額(HLD47-101-2008)》設置雙桶果皮（pí）箱約需安裝2300個；建設垃圾收集桶點250處，指導居民垃圾分類，垃圾收集桶（tǒng）點硬底化，便（biàn）於清洗（xǐ）作業。

3、強弱項、補短板

製訂迎（yíng）檢（jiǎn）、應急預（yù）案（àn），安全生產方案。

4、量化各標段作業車輛、人員配置（附表1）

5、合理的服務價格

以××街道為例，企（qǐ）業收益（yì）4%，稅率（lǜ）6%，綜合服務單價9.9334元/㎡•年（附表2-1、2-2）。這個價格還（hái）是偏（piān）低，XX城中村招標價24.8元/㎡•年，XX也接近（jìn）這個價位。

建議按市場價格（gé）五折計，12.4元/㎡•年。

1、XX先進環（huán）衛企業典範，骨幹企業。獲獎最多（duō），XX市各級政府和行業（yè）協會的表彰；滿意率最高，第三方市民群（qún）眾滿意度測評全市名列前（qián）矛的城（chéng）區就有×××；XX城管每月對全市54個街道、10個區檢查排名，全市第一名的區（qū）必有（yǒu）×××。

2、XX“雙創（chuàng）”先鋒。2010年“國家衛生城市”暗檢組在出租車司機的引導下來到本市某地，這裏的“髒亂差”一票否決了“國家衛生（shēng）城（chéng）市”複查通過；整（zhěng）改工作時間短、任務急，市、區政府和街道（dào）領導在選擇環衛服務（wù）供應（yīng）商時意見出奇一致，讓XX市×××環境產業有（yǒu）限公司（sī）啃這塊“硬骨頭”，××× 沒有辜負各級領導的重托和市民群眾期許，日以繼夜，艱苦奮鬥，終於讓XX村甩掉了深圳市最髒城中村的帽（mào）子，複查後全國（guó）愛衛會（huì）的專（zhuān）家稱這是一個不可思議的奇跡、不可能完成的整（zhěng）改任務，全國愛衛會在向XX市政府提交報告時特別表揚了XX村整改工作；之（zhī）後二年，×××公司繼續為XX村創建“深圳市衛生（shēng）村”和“XX省衛生村（cūn）”再立新（xīn）功。

3、×××在迎檢、抗擊台風災害積累（lèi）了豐富的經驗。