想要做好物（wù）業保潔精（jīng）細化管理（lǐ），先要做到（dào）以下六點

      保潔區（qū）域要根據範圍、人員活動頻次、材（cái）質、複雜程度、形象指（zhǐ）數等因素進行科學劃分，科學測算工（gōng）作量。例如辦公區域及走廊是（shì）人員活動的高頻區域，相應的（de）保潔頻次也要（yào）增加（jiā），每天至少兩次保潔是必要的，消防逃生樓道平時人員很少到達，保潔頻次完全（quán）可以降低，2-3天一次甚至一周一次都是可以的；入口和主幹道（dào）地麵屬（shǔ）於形象指數高的區域，至少每（měi）周高壓水（shuǐ）槍清洗或石材深度保（bǎo）潔一次，次幹（gàn）道等（děng）區域形象（xiàng）指數（shù）相對較低，可以兩到三周衝洗一次。

      絕大多數（shù）的保潔人員文化程度不高，繁雜的作業（yè）指（zhǐ）導書根本不適用，要把作業指導書編成簡單的口訣和記錄表單，讓保潔人員易懂易會，看起來一目了然。例如不同區域的保潔用具，以配圖的方式（shì）讓員工秒懂，保（bǎo）潔內（nèi）容形（xíng）成詳細的表單（dān），讓員工（gōng）以打（dǎ）勾（gōu）的方式記錄，使作業流程簡單明了。

      檢（jiǎn）查標準也要因（yīn）地（dì）製宜（yí），比如地麵白（bái）色垃圾不是單（dān）以發現垃圾多長時（shí）間打（dǎ）掃為檢查標準，而是根據不同區域製（zhì）訂不同的標（biāo）準，樓內垃圾尤其是（shì）大廳、電梯前室等位置，以垃圾清掃及時率為標準為宜，幹道（dào）和步道以單位麵積（jī）垃圾數量為標準為宜。肢體可觸碰區域的塵跡可指檢或紙檢，非肢體直接觸碰區域以目視檢查就可以了。

      對各保潔區域要執行專崗、專（zhuān）人，提高操作的熟練度，減少操作失誤和（hé）不合格率，對於休（xiū）息時間或臨時（shí）請假，要有相（xiàng）對固定的替班人員。

      對於保潔操作過（guò）程的工作告示牌等要定點，保潔操作要（yào）定時，便（biàn）於提高監督的有效性、及時性，減少保潔人員窩工、怠工的現象。

      不同的保潔區域有不同的保潔要求，短周期的（de）保潔針對的是人員高頻（pín）觸達（dá）的區域，對於很多區域而（ér）言，更多的是中長周期或應急情況的保潔。例如景觀水池的清洗、不上人屋頂的保潔、外牆麵清洗、石材養護等，這些區域保潔周期要根據實際（jì）情況製訂，頻次太高浪費人力物力，頻（pín）次太低影響品質效果，保潔周（zhōu）期的製訂是考驗公司專業能力（lì）的重要指標（biāo）。

      保潔工具的配置（zhì）一方麵要考慮工效的問題，另（lìng）一方麵（miàn）也要考慮形（xíng）象的問題。不同（tóng）區域的保（bǎo）潔（jié）人員要有相應的標準配置，這些標準配置要有相應的工具包或者工具車承載。例如很多公司為保潔配置了拖把（bǎ）池，這是一種（zhǒng）謬誤，既（jì）影（yǐng）響了美觀又降低工作效率，保潔員每次到拖把池清洗拖把，其花在路途上的無用功也（yě）極大的降低了（le）勞動效率。正確的方式應該（gāi）是配置保潔車，放置水桶，適當設置取水（shuǐ）點方便保潔人員取水倒水，不但提高了效率，也改善了環境形（xíng）象。

      清潔劑、不鏽鋼清洗液、塵（chén）推油等專用藥（yào）劑對於增強保潔效果、防止損傷有非常重要的作用，保潔人員（yuán）使用鋼絲球清除電梯轎廂不鏽鋼牆麵汙漬、用草酸清洗大理石材等都是典（diǎn）型的（de）保潔事故，公司應充分了解保潔區域內的材質及其（qí）保養工作，做好工具和藥劑的配置（zhì），並對保潔人員進行全（quán）麵的培訓。

      保潔公司要建立（lì）自身的巡檢機製，低頻保潔不（bú）代表低頻巡檢，相反的（de），巡檢（jiǎn）的全覆蓋高頻次是保潔效果的（de）主要保（bǎo）證（zhèng），隻有通過全覆蓋高頻次的巡檢，才能及時發現問題、解決問題。

      對（duì）於保潔區域的作業，要（yào）在相應區域進行公（gōng）示，保潔時間、責任人、舉報電話等都要接（jiē）受全員監督，保潔好壞直接牽涉公司的利益，讓員工充分參（cān）與監督（dū），是（shì）提高（gāo）保（bǎo）潔監管效果的有（yǒu）效手段之一。

      公司定期不定期的抽（chōu）檢是確（què）保保潔質量的又一手段（duàn），是對保潔部門考核的主要依據。建立公（gōng）司檢查監督和考核機製，實現全員齊抓共管，保潔管（guǎn）理必（bì）將取得實效。