別的公司3個人就能完成140平精保（bǎo）潔，你卻用了6個人，怎麽辦（bàn）？

家庭的精開（kāi）荒保潔人（rén）員如何安排一直是新入行的家政保潔從業人員頭疼的問題。

為什麽這（zhè）麽講呢？

1。家政阿姨人員（yuán）不夠。一天單還好，可是一天2-3單，就需要9-12個人。很（hěn）多剛入行的公司根本無力培養這麽多精幹的阿姨。所（suǒ）以就需要遊擊隊（散工）和自己的固有人員（yuán）搭配。缺少（shǎo）契合度和責任感。

2。人員安排不得力，出現（xiàn）窩工的情況甚至出現遺漏打掃的情況。這種情況一般是缺乏領隊或者缺少激勵責任製。

...

出（chū）現這些情況怎麽辦？或者說，怎麽安排才能讓效益（yì）最大化呢？

1.確定（dìng）一個領班（如果你親自帶（dài）隊，那就不用說是你）。領班不光技術能力（lì）強一點，還（hái）要善於溝通（tōng）和（hé）指揮。幾個人（rén）搭配幹活兒，有一個頭頭兒便於（yú）安排工作，協調工作，以及（jí）和業主溝通。

2.責（zé）任劃分。也（yě）就是工作（zuò）內（nèi）容的分配，要詳細均衡。比如1人負責所（suǒ）有的窗戶、玻璃、窗框、窗槽等等。1人負責家具、牆紙、門框、木門等擦拭（shì）工（gōng）作。1人負責吸頂、地麵清（qīng）潔、衛生間清潔等等（後期單獨一（yī）篇講解工作內容）

3.熟練的員工更多側重細節（jiē）工作（zuò），比如玻璃清潔、擦拭等。新（xīn）員工更（gèng）多側重簡單易重（chóng）複的工（gōng）作，比如（rú）吸塵、鏟刀清潔類等等

4.總結，交流！說實話，這一點，很多保潔公司做不到，其（qí）實很（hěn）多一線員工（gōng）能發現好多問題和解決方法，但是互相之間缺少交流（liú）和分享，也缺少集思廣益和研發，所以有機會多安排安排大（dà）家一起交流（liú），總結，才能更快更有效率的工作（zuò）！