解密最全的家政保潔公司商業模式！

家政保潔行業屬於傳（chuán）統的（de）服（fú）務行業，在人工沒（méi）有被機器（qì）人完（wán）全替代的情況（kuàng）下，保（bǎo）潔永遠都屬於（yú）剛性需求。

目前，基於發展，保潔公（gōng）司衍生了多種商業模式，下麵簡單介紹一二:

1.線上平台型+自營型。

比如:好慷在家和（hé）【格瑞戴西】，公司自（zì）行搭建線上（shàng）保潔專屬平台，並培訓自己固定（dìng）員工。整體自營，不發展加盟連鎖。各城市自己開展業務。人員統一招聘（pìn）、統一培（péi）訓、考核後上崗（gǎng）。

從（cóng）營銷宣（xuān）傳到產品技（jì）術（shù）、再到人員服務都由自（zì）己研發、自己把（bǎ）控。

2.線（xiàn）上平台型+外包型（xíng）。

比（bǐ）如:（暫未發掘大品牌、各個城市都有（yǒu）類（lèi）似這樣公司）。自行搭（dā）建家政類線上專屬平台。保潔人員及施工整體外包（或前期招（zhāo）納少量固定保潔人員開拓市場）。這個好處就是專注於市場開發和宣傳營銷、保（bǎo）潔（jié）整體外包省去大量繁（fán）複工作。

3.線上平台型+外包型（xíng）。

比如（rú）:蘇寧易（yì）購。借（jiè）助已有平台，擴（kuò）充業務範圍，額外增加保潔（jié）這塊服務，但人員及服務整體外包。所以線上平台現在（zài）已經被大型互聯網公司壟斷，在無大資金（jīn）量情況下（xià）、建議尋找渠道做（zuò）平台的承包商（shāng）。

4.線上（shàng）平台型+商（shāng）家入駐型。

比如（rú）:美團。搭建一（yī）個多元化平（píng）台，各服務依靠商家入駐的形式。

5.業務分支型。作為物業公司的配套。

物（wù）業公司本身（shēn）含有保潔業（yè）務，或（huò）者把保潔業務外包。

6·家政服務部。

開在小區（qū）周邊的個體工（gōng）商戶。一（yī）般基礎的家政保潔。

7.連鎖加盟的保潔公司。

加盟已有品牌公司，品牌公司培訓指導，物料（liào）統一配備，進行標準（zhǔn）化服務。

8.勞務派遣（qiǎn）型或中介型公司。

負責給（gěi）施工方、需求方勞務派遣人員。不負責培訓（xùn）或給予基礎培訓。盈利主要依靠收人頭費。

9.實打實從頭（tóu）幹起的實（shí）體公（gōng）司。

這個不用多說了。合作渠道可以結合前麵幾條。

所以最終選擇要有一個清晰定位。在沒有合作渠道方式的情況下，就必須實打實從頭幹起或者加盟已成熟的品牌公司，站在前（qián）人的（de）肩膀上才能走得快、看得遠（yuǎn）。