吳國健｜工廠清潔行業翹楚 深藏若虛

工廠清潔行（háng）業翹楚  深藏若虛

隨著慧聰清潔（jié）網媒體萬裏行的繼續，我（wǒ）們有幸采訪到上海寬博清潔服務有限公司的董事長吳國建（jiàn）先生。雖是行業翹楚，但低調一（yī）直是他的做事風（fēng）格（gé），作為工廠清潔方麵（miàn）的“專家”級人物，他會帶給我們哪些意想不到的觀點呢？

上海（hǎi）寬（kuān）博清潔服務有限公司是上海第一批（pī）49家清（qīng）潔協會會員之一，也是早期清潔行業最（zuì）專（zhuān）業的公司（sī）之一。

上（shàng）海寬（kuān）博成立於1998年（nián），主要服務於高端工廠，著（zhe）重在外資（zī）工廠及世界五百強公司在（zài）中國的（de）工廠投資，提供專業的（de）清潔服務。工廠細分到機械（xiè）/電子醫藥/食（shí）品等各個領域，從工（gōng）具材料的使（shǐ）用、化學清潔機（jī）器、清淨度的要求，都有嚴格（gé）的要求，必須達到專用標準。

吳總在美國公司及國外經過專業的清潔設備培訓，在專業程度方麵（miàn），理論與實操精通，可謂經驗豐富。

作為行業翹楚，上（shàng）海新美好的佟佳傑董事長是吳總十幾年的老朋友，他回憶吳總做第一期的清潔項目經理培（péi）訓師時，自己帶著老式幻燈機，做關於工廠（chǎng）保潔的諸多詳細要（yào）領常識講解，為清潔行業的發展做了（le）很（hěn）大的貢（gòng）獻。

當然上海寬博的（de）業務也包含其他方麵，比如上海宜家商場（chǎng）最開始就是由上海寬博服務的，也涉及其他大型超市/醫院（yuàn）/餐飲行業等。

上海寬博有一支實（shí）力超強的（de）團隊，稱之為“楊門女將”。吳（wú）總說公司銷售經理雖然學曆不出彩，但是有讓人佩服的敬業精神，每（měi）個人都是從領班開始做（zuò）起，精通於所有的項目服務，有紮（zhā）實的服務處理能力基礎，能夠服務業主所需，做到無微不至（zhì）。

所以，現在每個銷售經理都可以獨立管理三千萬左右的項目，同時配（pèi）備完善的服務係統，上（shàng）海寬博能（néng）做到專（zhuān）業服務用實力（lì）說話（huà）。

提到公司（sī）經營，他說員工代表一個公司的（de）形象，隻有以好的形象展示（shì）給客（kè）戶，客戶才會認可公司（sī）以及公司的文化。上（shàng）海寬博貼心的為每位銷售（shòu）經理配備（bèi）統一的商務專車，讓他們在跟客戶談業務的時候避免（miǎn）舟車勞頓，“與客戶麵談時搞得（dé）疲憊不堪，這樣根本沒有更（gèng）多的精力為客戶服務”，這一行為上海寬博從十幾年以前就已經在做了。

眾所周知，清潔行（háng）業目前（qián）麵臨的問題之一（yī）是公司（sī）員工社會保障製度還沒有完善好（hǎo）。

上海寬博堅持以保障員工利益為主。行業的惡意（yì）競爭最終導致員工利益受損，也有部分上海公司為了節省社保（bǎo）開（kāi）支（zhī），為員工買（mǎi）外（wài）地社保的行為，但是這種（zhǒng）現象絕對不允許在上海（hǎi）寬博（bó）發生。吳總提到，為（wéi）公司員工買外地社保，雖然公司節省了財務支出，但當員工（gōng）發生意外，本應按照（zhào）上海本地區賠償（cháng）卻按照外地規定賠償，首先家屬不會同意，公司服（fú）務的業主也（yě）會極力反對。

國家現在的稅收製度對個公（gōng）司的規（guī）範運作起到了監督作用，一個公司能做到按照國家（jiā）規定維護員工的利益，不做人力資源的（de）“負債”方，這（zhè）才是真正的正規清潔公司，日後的清（qīng）潔行（háng）業也會走向良性競爭的趨勢。

吳總表明上海寬博日後也會繼續致力於服務工廠清潔，做到更精更專。

隨著製造業的萎縮，上海外資企業也在不斷回遷或者轉戰內地，這對（duì）上海寬博的服務範（fàn）圍造成了衝擊。但這並沒有（yǒu）影響上海寬博（bó）服務其他業主的（de）信心，吳總說上海寬博會做好當下服務，同時加強（qiáng）公司管理，增加（jiā）員工培訓、流程操作，紮紮實實做好每一步，低（dī）潮時期練內功，伺機出動，關鍵時刻才可以發力，相信上海寬博未來的（de）市場會更加廣闊。