玉禾田集（jí）團物（wù）業清潔事業部2018年經營管理暨阿米巴經營模式導入交流研討會在京召開

為全麵貫（guàn）徹和實踐阿米（mǐ）巴經（jīng）營理念（niàn），培養並樹立“人（rén）人都是（shì）經營者”的經營意識，努力提升全集團經營管理（lǐ）的能力和水平，玉禾田（tián）決定在全集團（tuán）推進區域化經營（yíng）管理模式，通過狠（hěn）抓經營、強化管理，向經營要業績、向經營要效益，實現集團“五五規劃”的既定（dìng）目標。

11月8日上午，在集團（tuán）董秘兼集（jí）團財務總監王東焱的督導下，集團物業清潔事業部在北京率先響應周平董事長新（xīn）的“六大區域、九大中心”區域劃分工作（zuò）規劃指示，召開集團物業清潔事業部（bù）2018年經營管理暨阿米巴經營模式導入（rù）交（jiāo）流研討（tǎo）會，其主要目的是通過對2018年1月到9月（yuè）的工作總結，結合公司當前的發（fā）展形勢，全麵貫徹和實踐“阿米巴”經營理念，培養並樹（shù）立（lì）人人都是（shì）經營者的經營意識。

會（huì）議在熱情洋溢的司歌（gē）“陽光大（dà）家庭”歌聲中拉開序幕，玉（yù）禾田集團董事（shì）長周平、集團董秘兼（jiān）集團財（cái）務總監王東焱、集團副總兼深圳公司總經（jīng）理鮑江勇、集團（tuán）物業清潔事業（yè）部（bù）副總經理羅鵬等相（xiàng）關部門領導出席研（yán）討會。會議由深圳公司人事部行政（zhèng）經理程先森主持，集團總部相關（guān）部門的領導，廣州、成都、沈陽、深圳、上（shàng）海、北京分公司總經理，各分（fèn）公司事業部總經理代表，北京公（gōng）司全體工作人員參加了會議（yì）。

本次會議主要圍繞“總結匯報、管理研討、交流學習”進行（háng），是（shì）集團（tuán）物業清潔事業部在集團上（shàng）市及市場大環境的背景下，就如何經營、如（rú）何發展、如何突破瓶頸，跟上集團公司發展的步伐，各公司、各事業部（bù）麵臨新的經營形勢和壓力，采（cǎi）取了哪些新（xīn）的管理辦（bàn）法、新的措施及管理新思路，迎頭趕上集團市政環（huán）衛事業部，大家集思廣益，展開頭（tóu）腦風暴（bào），研究我們如（rú）何正確（què）理解和正確導入阿米巴經營理念而舉（jǔ）行的會議。

會（huì）上，集團物業清潔事業部各分公司（sī）總經理及各分公司事業部總經理代表匯（huì）報了2018年前9個月（yuè）的（de）工作，圍（wéi）繞對阿米巴經營理念的理解和如何導入推行各抒己（jǐ）見（jiàn），現場氣氛（fēn）熱（rè）情高漲。

集團采購（gòu）部經理於海舒（shū），集團財務部經理李上開，集團人事部（bù）經理王誌霞分別代（dài）表本部門在會上發言。

集（jí）團副總兼深圳公司總經理鮑江勇在會上闡述了對阿米巴經營的理解和落地的想法：精打細算深入考（kǎo）核與職能全員參與相結合，以部門為單位（wèi），推行考核獎（jiǎng）懲激勵機（jī）製（zhì），執行過程中及時總結經驗，任何時候必須用數據來兌現考核，樹立榜樣（yàng）標杆推行淘汰機製。

集團董秘兼集團財務總監（jiān）王東焱在會（huì）上表示，她說，我對集團物業版（bǎn）塊推進阿米巴（bā）經營管理理念的落地寄予（yǔ）厚望，我們有（yǒu）強大的玉禾田（tián）集團做後盾（dùn），有周平董事長的高度關注與重視，有集（jí）團物業清潔（jié）事業部鮑總（zǒng）帶領的團結肯幹（gàn）的團隊，我相信，阿米巴經營（yíng）管理理念一定（dìng）會在集團物業版塊落（luò）地生根開花結果。

集團董事長周平在會上（shàng）勉勵大家，希望和大（dà）家一道將阿米巴經營推向縱深（shēn）發展，表示對植入阿米巴經營管理充滿信心。周董說，2019年將是玉禾田過去二十年和未來（lái）二十年（nián）發展史（shǐ）上最最（zuì）關鍵的一年，每一個同事都應該認清集團發展的形勢和麵臨的困難，認（rèn）清發展（zhǎn）機遇和（hé）挑戰，堅守玉禾田（tián）座右銘的理想（xiǎng），共同努力把玉禾（hé）田打造成一個堅強的、偉大的大家庭、大學校、大部隊，一（yī）家偉大的企業，也（yě）非常感（gǎn）謝大家艱辛的付出和努力（lì）。

最後，研討會在一曲《我的祖國》歌聲（shēng）中落下帷幕。

【 往（wǎng）期精彩 】

玉禾田，我為你（nǐ）歌唱！

美麗中國，感謝有你！

盛逢華誕，丹心向黨；五萬同心，共譜華章！

司歌嘹亮 | 這樣驚豔的司（sī）歌作品，