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中國社會已經進入服務性產業為主的時代,從餐飲娛樂到(dào)家居保潔,一些針對於主流消費者(zhě)的服務性行業快速(sù)增加。家政服務(wù)作為投資低、門檻也低的創業選擇之一,水深的同(tóng)時,利潤也大,吸引了眾多小本創業者趨之若鶩。
在家政服務行業蘊藏著巨大商機(jī)和就業(yè)機會的同時,龐大的市場變得亂象叢(cóng)生,一些家(jiā)政公司隨便(biàn)租一個門店,請幾個臨時工就開始四處接活,這頂多算小時工中介。而且市麵上遊擊(jī)隊家政公司多(duō)如牛毛(máo),很多服務項目遊擊隊根本做不了,隻是胡搞一通,不僅技術差,服務也不好,消(xiāo)費者總是請不到稱心的家政。市政工程、樓宇開荒、企業家政、酒店和餐館的家政外包等這些項目,隻會找有專業資質的家政公司。
家政服(fú)務想要成為(wéi)一個規(guī)範(fàn)發展的產業,要使用戶、勞動者(zhě)和家政公司三方都收益,一(yī)些問題不得不引起新(xīn)的投資者重視。據業內人士透(tòu)露,從事家(jiā)政服務業非常容易,不存在任何行業準入條件,但是,要將家政服務經營好卻不是一件容易(yì)的事。按他的說法,家政(zhèng)公司是一撥一撥地出現,但又一撥一撥地垮掉或轉行,大家誰都知道做這一行有錢可賺,但是辦得好、辦得(dé)長、做得大的,終究沒有幾家。
小公司經營困難,種種不規範行為也給勞動者(zhě)和家政用戶帶來(lái)了(le)風險(xiǎn)。家政服務不簽勞動合同是常事,出了問題很難依(yī)法解(jiě)決(jué);一些非法中介利用介紹家政攬錢(qián),常常是騙到錢就換個地方。正規家政公司在掙錢的同時,也捏著一把汗:對於家政服務中出現的偷盜、傷害(hài)等諸多問題,沒(méi)有一部行業規範來加以調整(zhěng),給家政公司的利益帶來了不確(què)定因素。
幾張桌子加幾部電話就是一家(jiā)家政服務公司,把求職者介紹出(chū)去就算完事,這是目前家政公司(sī)的普遍做(zuò)法,但(dàn)這類家政服(fú)務公司顯現(xiàn)的弊端也顯而易見。其中,中介(jiè)公司僅負責提供信息,並收取信息服務費,不承擔任何後續(xù)保證。
業內人士反映(yìng),人員推銷式的家政中介使家政人員和用戶的利益都得不到保護,家(jiā)政服務(wù)業普遍存在的家政員偷盜財(cái)務和用戶克扣(kòu)報酬等現象時有發生。之所以屢屢出現而很難追責,跟(gēn)當前家(jiā)政(zhèng)中介一錘子買賣的(de)經營模式很有關係。把人(rén)介紹出去,收完中介(jiè)費就再也不管了,這種缺乏責任歸屬和長遠服務意識的做法已經十分落(luò)後。
相比之下,一種新的管理模(mó)式已在家政行(háng)業中悄然興起,彌補了中介(jiè)製帶來的種種漏洞。據悉,新的(de)服務(wù)管理模式采用公司員工製管理模式。
所謂(wèi)員工製就是指,家政員隸屬公司員工,外出服務代表(biǎo)公司。具體做(zuò)法是:公司(sī)與求職者簽訂用工合(hé)同(tóng),吸納他們成為公(gōng)司員工;公司與用戶簽訂勞務合同,負責提供家政服務。服(fú)務項目由公(gōng)司承接,家政服務員由公司指派,勞務費由公司收取,員工工資由(yóu)公司派發。這種服務方式,明(míng)確了家政員、家政公司(sī)和客戶三者之間的責、權、利關係。
另外,作為創業型家政公司,與一個專業的平台簽訂合作關係最好不過,由總公司進行專業技能培訓,還可(kě)以提供店麵(miàn)選址、帶店運營、活動策(cè)劃、店麵設計等等,但是,選擇合作的公司一定要有專業的資質認證(zhèng)和良好的服務團隊,這是(shì)大多數創業者在考察(chá)合作的時候所遺漏的(de)。
結構性失衡,是近來(lái)家政(zhèng)服務市場顯現的一個突出(chū)問題(tí)。尤其是部分富裕(yù)家庭並不在乎勞務報酬,但(dàn)對家政(zhèng)服務的要求存(cún)在諸多(duō)條件限製,如設備是否安全專業、技術是否過關、服(fú)務態度是否好、品牌是否有信譽等(děng)。客戶已經不再滿足於傳統的勞務型家政服務(wù)人員(yuán),而是迫切希望(wàng)能夠找到符合現代管理服務理念的家政服(fú)務人員,亦即高端管家式服務,具(jù)備家政服務、家電清洗、家(jiā)庭空間規(guī)劃、育嬰師、養老師等多項職能。
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