保潔顧問總結家政保（bǎo）潔行業創（chuàng）業（yè）失敗的十大原（yuán）因

很多人不敢（gǎn）創業，原因就是怕失敗。如果（guǒ）你知道去做一件（jiàn）事情沒有風險，小小投入就能獲得大大回報，那（nà）誰不願意去做呢？

家政保潔（jié）行業相（xiàng）對接地氣的（de）項目，成功者很多，失敗的也有，我們要做的是利用各種資源降低失敗的機率，這也是創（chuàng）業者必須麵對的。

從19世紀細菌被（bèi）發現以來，人們更加確切地認識到保潔不但是美的需求，也和安康嚴密（mì）聯絡在一起。往（wǎng）常，家庭的（de）自我保潔之外，專業的保（bǎo）潔公司曾經深（shēn）化到生活（huó）的方方（fāng）麵麵，並且逐步變得愈加重要。

相比（bǐ）其他高大上投入來說，樹立一（yī）個保潔（jié）公司，是創業的（de）極好選擇，無（wú）論是麵對家政，商業，物業，工業等方（fāng）向（xiàng），下麵集中在家（jiā）政保潔這個點進行分析，以其拋磚引（yǐn）玉。

如果說把（bǎ）家政保潔（jié）行業當成一個生意的（de）話（huà），其行業門（mén）檻相比於大部分其他生意來講其實是非常低的。不（bú）要求你有高的學曆、不要求你會高精尖的技術、不要求你集聰慧與美貌與一（yī）身（shēn）......

可是還是有（yǒu）很多人踏入這一行（háng），苦苦掙紮，這頓為（wéi）了（le）下一頓愁的情況（kuàng）經常（cháng）發生。在清洗114培訓（xùn）網的會員客戶中，有很多一開始是這情況，但經過保潔（jié）函授培訓學習後（hòu），100%完全顛覆過去，獲得成功。

清洗114培訓網自2011年（nián）專注（zhù）定（dìng）位服務於物（wù）業，清潔，家政行業投資及創業者（zhě），提供優（yōu）質（zhì）高卡的保潔函授教程，目前已升級為580元移動硬盤（pán）版《保潔管理幫幫幫》，隨時係統學習隨時工作狀態，支（zhī）持電腦及平板部分手機，一插即用，會員遍布大江南北（běi），規範管理，倍增經驗，拓展新項（xiàng）目新市場。

經過長期的谘詢顧問服務，交流、調查、分析和總結：

1.當了老板，卻成了最基礎的員工

這就（jiù）是解釋很多（duō）看（kàn）似“正規的”遊（yóu）擊隊的由來。

很多（duō）老板自己在正規保潔公司學得技（jì）術或者服務得（dé）很好的，又有相對穩定（dìng）服務的客戶，並且拉攏了一批同事或者（zhě）朋友自立門戶。

以低（dī）價格取勝，但是越幹越發現，最後（hòu）這（zhè）些業務僅僅滿足了生計，可是又不會開發新客戶，那麽老板隻能直（zhí）接從事現場服務工作，那麽越來越陷入惡性循環。

2.全家總動員，隻掙辛苦錢

很多時候我們（men）會習慣地導入：吃的苦中（zhōng）苦，方為人上人。請問要吃多少年的苦，才能人上人？

不會變通，一種想法一種方法一（yī）個模式幹十來年，不和別人拉開差距才怪。

說白了，就是遊擊隊。也是以低價格賺錢（qián），因為價格中主要就是自己的人工成本。所以在固定圈子裏（lǐ），隻是變成了（le）勞（láo）動力的（de）代（dài）表了，固然業務做得好，可是受眾麵積小，也就能（néng）滿足生活所需，賺不了大（dà）錢。

3.不（bú）注重技術、不注重研發

有人說家政保潔又不是產品，做什麽銷售，做什麽（me）渠道？

如果說你沒有（yǒu）銷售渠道，還不主動提升自己的技術，那麽結果可想而知（zhī）了。現在很多家政保潔公司主打銷售、主打營銷，以（yǐ）強有力的（de）廣告收（shōu）獲一大批消費者，但越做越不得人心。

有的因為資金鏈（liàn）跟不上，有些因為（wéi）管理混亂，比如某XX家政保潔；有的因為服務逐漸不標準、不規範，而失去了人心。

做得好才有口碑，正所（suǒ）謂口碑才是最經濟的，也是最無價的。

4.沒（méi）有培訓、不持（chí）續招攬人才

這句話怎麽講（jiǎng）呢？其實簡單來說，因（yīn）一段穩定時間較好的經濟效益而滿足（zú），所以沒有繼續培（péi）訓、補充、招攬員（yuán）工，導致後繼無人。

畢竟保潔行業人員流動性還是很大的，沒有持續穩定的培訓體（tǐ）係，不（bú）斷招攬員（yuán）工補充團隊的人員流失，那麽勢必會走到崩盤那一刻。

我們都知道電池可以（yǐ）充電，歲月（yuè）催人（rén）卻不可逆轉，如何倍增時間倍增（zēng）效率倍增經驗（yàn），借助《保潔管理幫幫幫》第三方（fāng）資源（yuán）可以達到。很多人不信，一部分人選擇（zé），成就（jiù）了自己輝煌的家政保潔事業。

其實，一家公司經營過程中出現（xiàn）任何的問（wèn）題都有可能導致失敗。所以與其一（yī）個人（rén）拚搏創業（yè），不如加入清洗（xǐ）114俱樂部，洞察更多商業機會（huì）和規避風險，合作共贏。

5.沒有需求,也不懂挖掘需求

清（qīng）潔，人人需求？有哪些群體需求？

清潔領域很大很廣，不是（shì）什麽都去做！要從雜亂中找到屬於自己要走的路！！而水、電，通常國家壟斷的行業,輪不到你去做! 輪不到創業公司去做!在創業路上，最重要的（de）第一件事情是對需求的判斷，我們想（xiǎng）做的這個事究竟靠不（bú）靠譜?!

6.家政保潔創（chuàng）業團隊的分裂

其實很大一部分創業的失敗，最後是死在創始（shǐ）團（tuán）隊的分裂上，各有各的心（xīn）思、利益上分配不均……一個有趣（qù）的事情：很多公司融資就會加速其死（sǐ）亡的進程。

如果用錢才能招到的那個聯合（hé）創（chuàng）始人，他就不是聯合創始人了。

7.家政保（bǎo）潔公司的資金鏈斷了

多年儲蓄付之東流，資（zī）金鏈斷了其實是結果不是原因，這是所有創業失敗（bài）的CEO都會（huì）拿來（lái）說的故事。

有些加盟創業的朋友投訴到加盟沒出路，最終要自（zì）尋創新路，回歸學習培訓積累經驗重新定位！！

8.盲目跟風，模式亂用

在中國創業最大（dà）的問題是：不管你（nǐ）做任何事（shì）情，在同一個時間，同（tóng）一個（gè）時刻上，一定至少有幾百（bǎi）個團隊和你在做一模一樣的（de）事情!

在中國，賽道論，害（hài）死了無（wú）數創業者和無數的投資人。

很多家政保潔看到別人發展的加盟模式很好就上線，結果發現困難（nán）重重，知（zhī）識儲備（bèi）不足很被動。

9.商業模式不清晰，看不到競爭威脅

你做這個（gè）服務的最終用戶（hù）是誰？你能夠為終端消費者提供了哪些核心的價（jià）值？

競爭對手那麽多，為什麽要選擇您？一個清潔產品，是否有太多的雷同，是否做廣告也隻是靠模仿？《保潔管理幫幫幫》保潔函授教程讓你保潔生意（yì）更清晰更（gèng）有創新。

你做任何事（shì）情都有競爭。所以在競爭中，如果你服（fú）務做得（dé）不夠好，你的營銷做得不夠好，你賣不出去，都可能（néng）導致（zhì）你（nǐ）失敗。

10.不專注，缺乏執行力

也許你曾在大物業，大清潔，大酒店上（shàng）過班，幹過管理做過市場，你以（yǐ）為過去在（zài）大公司的成功（gōng）跟你有關，其實與你毫無關係，那是你背後的大公司的功勞，對你來說，你唯一能解決的就是專注地去發現客戶的痛點，實實在在解決那個痛點!

過去的知識，經驗會限製（zhì）你的思考，做出（chū）決策也大多一（yī）致（zhì），在中國每一個地方你會看到大大小小的家政保潔公司如此相似，大家如（rú）此，你如何比前（qián）輩們做的更好，加盟就更不用說了，在香港，深圳，澳門有（yǒu）很多創新可吸收（shōu），進入清洗114俱樂部裏有很多資源創新模式可參考，比起自己用教訓，用歲月（yuè）去累（lèi）積（jī）要（yào）好的多。

好的（de）想法不是一文不值，關鍵還要去執行!你如果真的（de）跳下去創業，你就會（huì）發現其實那些大的夢想不重要。很多好的想法最後都是死在執行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。

比如清洗114培訓網作為一個保潔培訓文（wén）化的堅（jiān）守（shǒu）者 ，8年來見（jiàn）證著許多清潔公司的創始人，有些（xiē）隻是試探下，有些則是勇氣不足缺乏執行力，有些則（zé）是發白日夢，坐等一（yī）切條件成熟。

有些的（de）創業願景非常長遠，他希望利（lì）用時間的累計，在行業中的深耕細作，在未來得到變現。

如今（jīn），清洗（xǐ）114培訓（xùn）網的兼職顧問中就有他們，他們（men）用經驗用行動給更（gèng）多行業新人分（fèn）享了創（chuàng）業路上學到的堂課，他們的胸襟廣大他（tā）們明白隻有合作共贏才能發展長遠，感謝（xiè）他（tā）們一直在行動來支持清潔行業的發（fā）展！！

有人問，購（gòu）買您們（men）的“保潔管（guǎn）理幫幫幫（bāng）”就能馬上成功嗎？答案（àn）是未（wèi）必，但一定是開闊了前所未（wèi）有的視野，倍增以前沒有的豐富（fù）思維經驗。

我們主張（zhāng），相（xiàng）信：我們給你的工作、業務、生意帶來（lái）幫助，你也會給我們帶來更多的工作、業務、生意。最後祝各位國慶快樂，生意興隆。（清洗114培訓網原創觀點，轉載請備注）

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