小清潔保潔公司如何避免管理過度

很多人都（dōu）說船小好調頭，但是有些（xiē）中小清潔公司一旦接了幾個大的項目就（jiù）容（róng）易沾沾自喜，賺了（le）點小錢就覺得走對了路，各種門麵（miàn），各種消費，各種開拓，把自己搞（gǎo）的像大企業一樣，隻是表麵像（xiàng），但是自己也知道支（zhī）撐不（bú）了多久，一旦客戶合同不再續簽（qiān），一旦競（jìng）爭對手再降價等等。

每家公司都是從小做到大，在每一個階段都應有自己的發展思路，如果一味模仿而不（bú）去學（xué）習（xí）其（qí）精髓（suǐ），別人有的項目自己也要去做（zuò），沒有自己的（de）思路，看不起競爭對手，看不見對手，習慣了老方式老手段開展業務，沒有危機感，又不願意學（xué）習，結（jié）果往往是耽擱了自己的發展，團隊裏的人才也是越來越（yuè）多（duō）地自立門戶。

小公司雖小，但是“麻雀雖小，五髒俱全”，各種組織架（jià）構全有。而且，小公司（sī）很容易就犯大（dà）企業病，這是一個非常普（pǔ）遍的（de）現象。在職場中我們（men）不妨看到有許（xǔ）多家的小公司，每家小公司的經營管理（lǐ）模式都不相同。

可是有些小公司能（néng）夠取得成功，而有些（xiē）公司卻因經營不善導致破產失敗。其實小公司需（xū）要的（de）是適合自己現階段發（fā）展所需的管（guǎn）理模式，而不是千篇一律（lǜ）照搬大企業的管理模式。

一、不賺錢（qián）的員工太多！

公（gōng）司經營的最核心目（mù）的就是為了（le）獲取利益（yì），保障公司（sī）的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。公司員工分成兩大類：賺錢的（de）員工和不賺錢的員工。

如何打造合適的贏利模式及市場（chǎng）細分定位，必須要經過一番努力，要比別人付（fù）出更多的時間和精力去研究去挖（wā）掘，凡是在行業中能夠取得成功的（de）清潔公司，都（dōu）有自（zì）己的厲害核心武器，而且大（dà）都是喜歡學習，尤其擅長取長補短.模仿對（duì）手超越對手，找到適合自己的（de）市場定位。

賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研（yán）發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是（shì）營（yíng）銷人員）。

不（bú）賺錢的員工主要是指（zhǐ）我們的平（píng）台人員，包括（kuò）行政、人事、財務、後勤（qín）等，他們為“前線士兵”保（bǎo）駕護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本開支的部（bù）分。

每個公司都（dōu）需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其（qí）是：公（gōng）司必（bì）須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢（qián）的！

我（wǒ）們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裏（lǐ）麵，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例（lì）越來越低，直至某天發現公（gōng）司（sī）經營入不敷出了！ 

乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢（qián）的時候，需要的時候（hòu），結（jié）果一個頂上來的員（yuán）工都沒有！這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”裏麵去了！

二、任憑主（zhǔ）觀想象（xiàng），管理過（guò）度了

小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企（qǐ）業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等（děng）。

大企（qǐ）業信奉（fèng）“管理（lǐ）出效益”，我們的（de）很多中小型公司老總和領導層，要（yào）麽是從大（dà）企（qǐ）業出來的（de），要麽是（shì）盲目崇拜“大企（qǐ）業的管理模式”，所以在日常（cháng）經營過程中，也是（shì）照搬大企業的“管理運作（zuò）模式”，強化內部管理。

比如讓（ràng）營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種活動，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從（cóng）事真正的營銷工作（zuò），最後到了月（yuè）底（dǐ），業績慘淡（dàn）得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太（tài）差，培訓（xùn）不到位，管理還需大力加強。最後（hòu），公司（sī）進入（rù）死循環！

再比如：讓研發人員天天早晚開例會（huì），隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習（xí）心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任（rèn）”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。

諸如此類（lèi），皆是小公司“管理過頭”的表（biǎo）現。表麵上是（shì）看（kàn），這是小公司在虛心學習（xí）大企業的“成熟管理模式”，實（shí）質上是自己害了自己。

小公司（sī）需要的是適合自己現階段發展所需的管理模（mó）式，而不（bú）是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

三、想的太多，但行動的太（tài）少

小公司最大的缺陷是“小”，沒（méi）有足夠（gòu）大的實力和資本；小公司最大的優勢也（yě）是“小”，“船小好調頭”，反映（yìng）快捷、響（xiǎng）應（yīng）及時，這是大企業難以（yǐ）做（zuò）到的。

然而，在現實社會中，我們很多（duō）小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅（shàn）長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應（yīng）對（duì）市場，經營自己的公司。

這（zhè）是最（zuì）可惜又可悲的事情，然（rán）而（ér）卻在我們的很多小公司身（shēn）上演繹得淋漓盡致。

小公司的流程繁瑣複雜，員工隻有想法沒做法，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢（qián）的員（yuán）工太多，“人浮（fú）於事”；這些不賺錢（qián）的員工太多了，他們也必須（xū）想法設（shè）法體現自己的價值，那麽就必然要擬製（zhì）這樣那樣的規章製度（dù），從而彰顯自（zì）己的價值，至於這些規章製度是否有利於營銷（xiāo）、有利於公司發展，則不在（zài）他們考慮之中（zhōng）了。

所以很多人都是在提出想法，但是（shì）真正去做的卻是少之又少。

四、多元化誘惑，不懂定位

接觸過一些清潔公司，公司規模都很小。但是（shì），這些小公司的“誌向”都不小，清潔人員一共才3、5個，就（jiù）敢（gǎn）承接各種（zhǒng）清潔項目，一會是家庭清潔、衣服幹洗一（yī）會是家電清洗，不管是開荒清潔，還是（shì）高空作業，或者石材打磨工程，物業綠化消（xiāo）殺、還是（shì）酒店（diàn）保潔承包……隻要是客戶提出來的（de）“需求”，他們都能“完成”！

這種情況不僅僅在清潔行業，其（qí）實在各個行業都很普及。小公司（sī），“大能量”，什麽都敢做，什麽都去（qù）做。事實上，這些（xiē）公（gōng）司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市（shì）場（chǎng）競爭中很（hěn）容易破產、倒（dǎo）閉。

俗話說“前車之鑒、後世之師”，但是在現實中，還是有太多的（de）中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深（shēn）深的陷入進去。

當然也有很多起步小的清（qīng）潔公司懂的不斷學習，借助前人的經驗（yàn），分析競爭對手，找準自（zì）己定位，在低頭走路的時候懂的什麽（me）時候該（gāi）抬頭，什麽（me）時（shí）候該拓展新的業務。

小公司就是小公司，小公司應（yīng）該有“大誌向”，但是絕對不能立（lì）即犯“大企業病（bìng）”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！無（wú）論什麽時候都應該學習提升（shēng）自己，通過吸（xī）收整合（hé）各種資源來成就自（zì）己的事業之路，