什麽是清潔行業中的馬（mǎ）太效應？

《新約*馬太福音》中（zhōng）有這樣一個（gè）故事，一個國王遠（yuǎn）行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我（wǒ）。”

國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是國王獎勵他10座城邑。

第二個仆人報告（gào）說（shuō）：“主人，你給（gěi）我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是國王例獎勵了他5座城邑。

第三個（gè）仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在（zài）手巾裏存著，我怕丟（diū）失（shī），一直沒有（yǒu）拿出來。”

於是國王命令將第（dì）三個仆人的一（yī）錠銀子也賞給第一個仆人，並（bìng）且說：“凡是少的，就連他所（suǒ）有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太（tài）效應。

看看我們周圍（wéi），就可以發現許多馬太效應的（de）例（lì）子。朋友多（duō）的人會借助頻（pín）繁的交往得到（dào）更多的朋友；缺少朋友的人（rén）會一直孤獨下去。金錢方麵更是（shì）如此，即使投資回（huí）報率相同，一個比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。

　   對於中（zhōng）國（guó）家政保潔行業企業經營發展而言，馬太（tài）效應則告訴我們，要想在家政（zhèng）保潔領域保（bǎo）持優勢，就必須在此領域迅速做大、做強。當你成為這個個領域（yù）的領頭羊的時候（hòu），即使投資回報率相同（tóng），你也能更輕易的獲得比弱小的（de）同行更大的收益，而且你的抗市場風險（xiǎn）將更強。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新（xīn）的發展領（lǐng）域，才能保證獲得較好的回報。

相對保潔服務而言,在全國範圍內知名的品牌保潔（jié）公（gōng）司數量少（shǎo）的可憐，但在一（yī）線（xiàn）城市裏，北京、上海、深圳等地區品牌性和影響力還是（shì）有的，往往一個稍微大點的項目，都有十多家在爭奪，一般（bān）當地公司占有地利優勢，尤（yóu）其在用（yòng）工成本持續增高的今（jīn）天。對於某類保潔（jié）公司跨地（dì）區一（yī）般是發展分公司辦（bàn）事處等，綜合資源優勢，也能在自己的領域裏（lǐ）分到一份蛋糕。

從現在國內（nèi）環境來看（kàn）,我們都比較願意（yì）購買品牌商品，因（yīn）為品牌給我們帶來一種（zhǒng）非品牌所不具備的獨特的、微妙的安全感。當然,從企業經營情（qíng）況來看，很難找到一個普（pǔ）遍成功的理論（lùn），無論是（shì）專注於某一個（gè）領域（yù），還是（shì）經營多元化都能夠取得成功。真（zhēn）正（zhèng）在（zài）管理理論（lùn）上選擇，我還是非常喜歡比較優勢理論。因為我們很難在某一（yī）個領域區（qū）的整體的絕對優勢，而更容易尋找到相對的比較優勢。絕大多數企（qǐ）業本身既是狼（láng），又是羊，就（jiù）看經營（yíng）者如何（hé）為自己的企業定位（wèi），選擇在那一塊特定的、局部的有利於自己的市場（chǎng）中，運用比較優勢，吃掉（diào）羊。如果始終不能尋找（zhǎo）到合理的定位，就有很大的可能變成羊。

家政保潔行業覆蓋內容非常廣闊，其中的的馬太效應遠遠不止以上所述，因所見聞隻能（néng）淺薄己見（jiàn）了。