清潔行業培訓混（hún）亂的根源

現在清潔行業培訓行業已經（jīng）有了長足的發展，網絡炒的火熱的有家電清洗加盟、汽車美容加盟、家政保潔加盟……，根據清潔急救網多年調研發現，保潔服務（wù）業門檻不高，是很（hěn）多加盟者（zhě）優先（xiān）考慮加盟的項目（mù），但是要真正做到一定規模的，能夠有可持續盈利模（mó）式的。需要有自己的模式及資源整合能力。

總結下為什麽會說傳統清潔行業培訓混亂呢？有哪些呢?現在我們（men）來看（kàn）看：

1、行業特別亂。現在的培訓機構基本沒有什麽門檻可言，隨便領個工商執照就（jiù）行了，都不用去勞動部門備（bèi）案或者清潔行業部門備（bèi）案，因為沒有門檻，缺乏監管，大家（jiā）都爭著搶著去賺這錢，部分“保潔加盟”然後（hòu）就（jiù）成了坑人代名詞。

也有一些機構打（dǎ）著認證、頒發證書、行業準入的旗號聯合一些責任公司，目的是為了更好賣清潔設備推銷藥劑（jì），開展了一期又一（yī）期的培訓、因為有錢可撈，經調研很多都說學不到什麽，回來還是自己花時間去找一些係統資（zī）源學習，慢慢消化。有些朋友礙於麵子，怕得罪一些關係忍氣輸送自己公司員（yuán）工參加培訓。從創新角度，這（zhè）些（xiē）做法是壓抑著新思維的。

2、承諾的太多，做（zuò）的很（hěn）少。現在的（de）培訓（xùn）機構啊，真敢承諾，會經常（cháng）給你打電話，為了（le）賺錢無所不用（yòng）其極，什麽零基礎也敢包就業。一個沒有基（jī）礎的人員（yuán）你讓他培訓三個月，還包工作，還（hái）高薪。也有的是直接拉去自己公司的項目去幹苦力（lì），當然是（shì）掛著“體驗清潔（jié）勞動”“體（tǐ）驗保（bǎo）潔培訓”，但（dàn）是所學習到的無非是從事一線基層基本員工所做，相關的技術原理、內涵、運作層麵很難涉及及開展。

3、師資質（zhì）量差。因（yīn）為門檻很（hěn）低，有些根本就是為了（le）坑人賺學費（可以說坑人的不少於（yú）三分之一），所以，他們那會請什麽好老師，也請不起（qǐ）啊，一個培訓機構最重要的硬（yìng）件當然是老師了，老師水平（píng）差怎麽教（jiāo）導學生，結果可想而知了。

有（yǒu）人說一家清（qīng）潔公司就有足夠的經驗去開展外部培訓，因為內勤外勤、項目管理都（dōu）具有十分的（de）經驗。如果這樣，試問（wèn），你是否會（huì）大度到把所有知識經驗秘密內幕都講述給一（yī）個身邊的競爭對手？市場的殘酷從來都是優勝（shèng）劣態，混亂的都是因為沒有解決核心問題。

4、知識積累問題。優秀教師的流失，是所有培訓機構的痛楚所在。在很多培訓機構，優秀老師走了（le），就風一樣，隻帶走學生，不留（liú）下一點（diǎn）痕跡。但（dàn）是，他們（men）的（de）上課影像、錄音能否記錄下來？他們的PPT能否保留下（xià）來？他們的教（jiāo）研成（chéng）果能否留下？留下之後，如何分（fèn）享給後麵的人？

5、效率問（wèn）題。同（tóng）樣一份清潔策劃書，有些清潔單位幾個人花了一個多星期也無法弄的規（guī）範、完善；而有些清潔公司，一個人不出2天就可以（yǐ）麵（miàn）麵俱到，這（zhè）就是科學運用資源的作用（yòng）。

傳統的（de）培訓機構都是（shì）手把（bǎ）手教方法，但是未來清（qīng）潔行業將會更（gèng）多地流行一種職位"產品（pǐn）經理"，非常精準的（de）調研教學需（xū）求，開發一些列的培訓套餐。

6.跨界（jiè）問題。跨界最難跨越（yuè）的不是技能之界，而是觀念之界。

我們（men）知道隔行如隔山，影視界裏麵有（yǒu）創業的先烈（liè）這就是鍾鎮濤，做生意失敗背負（fù）了（le）巨額債務又重新回到演藝圈演戲還（hái）債，但（dàn）是，請注意，這不是跨界（jiè）的資源整合，這是換行。

跨界整合資源不是拋棄自己原有的資源，在一個新的領域重新開始，而是，利用自（zì）己最特長的資源和另一個行業的（de）資源互換，像陰陽八卦圖一樣，你中（zhōng）有我，我總有（yǒu）你。

你的格局，決定了你的一切，格局有些時候（hòu）並非不是說你站的高度有多高，有些時候是你（nǐ）的角（jiǎo）度；另外還有再（zài）換一個緯度嗎（ma）？我所以我覺得，所有的事情都（dōu）能通過這些方式來進行解決。

以前，賣清潔用品的經銷商從未想過做清潔工程服務，在如今跨界營銷的大趨勢下，還有消費者私人定製的（de）需求，也紛紛的想到要（yào）把（bǎ）產品和工程和在一起營銷，統（tǒng）一（yī）風格，最大化的爭取更大的市場，而不是僅僅隻賣產品。

以（yǐ）前物業公司（sī）都是把專業清潔服（fú）務（wù）外包出去（qù），如今資源流動，模式變化，有部分物（wù）業公司開展合夥人製度，快速拓展清潔子公司、不僅僅解決內部問題，同時拓展外部領（lǐng）域。物業和家政就更不用說了，都是你中有我，我中在生長狀態（tài），隻要是多贏的局麵，方式可以是多樣的。