清潔公司|不同經曆背景的清潔老板（bǎn）可以分為哪幾種？

不同經曆背景的清潔老板可（kě）以分為體力工作者、管理工作者、知識工作者。經曆背景是可以（yǐ）互相轉換的，比如（rú）創業前期是體（tǐ）力工作者，後期逐步（bù）轉（zhuǎn）變為管（guǎn）理（lǐ）工作者（zhě）或（huò）知識工作者。

01  體力工作者背景類型

體力工作（zuò）者隻要休息一下就（jiù）能恢複體力，就可以繼續做事情。他更像機器一樣。但是，純粹的體（tǐ）力工作者，其工作成果很容易（yì）被機（jī）器所替代，換言之，機器的表現其實比人的表現要更（gèng）好。並且機器不（bú）會像（xiàng）人一樣（yàng）具有情（qíng）緒，並不會將負麵的情緒帶到（dào）工作上來。但是人不（bú）一樣的。

因為下屬都是體力工作者，下屬都不思考了，就等著老板來思考來做決策。而老板呢？更多是憑經驗，憑直覺，用（yòng）機械式的思考來投入。

最終，下屬把老（lǎo）板變成了最大的體力工作者。這也就不難解釋每一（yī）個工地，清潔老（lǎo）板都出現在現場，這也是目前我國中小清潔公司的現狀。

02  管理（lǐ）工作者背景（jǐng）類型

管理和被管理，一個願打（dǎ）一個願意挨。會思考（kǎo）的（de）人，能用腦力替代體力，輕輕鬆鬆獲得成功。

而普通人，即便每天吭哧吭哧工作12個（gè）小時，也難有作為。這類（lèi）管（guǎn）理者往往有（yǒu）團隊經驗，懂得（dé）協同，借力，能分清某項工作需要腦力、體力還是心力。

★腦力者可（kě）以沒有強健的體魄和（hé）靈巧的心靈，但不可以沒有聰明的大腦；

★體力者可以沒有聰明（míng）的大腦和靈巧的心靈，但不可以沒有強健（jiàn）的身軀；

★心力者，需要靈性（xìng）的心靈，可以沒有聰明的大腦和強健的身體，但不可以沒有靈（líng）巧（qiǎo）悟性的心靈。

這類（lèi）老板懂（dǒng）得根據團隊成員的三個（gè）方麵，哪方麵的特長選擇從事的工作領域，腦（nǎo）袋聰明則從事腦力勞動，體格強健則（zé）從事體力勞動，悟性心靈則從事心力勞動，這（zhè）樣更容易出成績。

03  知識工作者背景類型

知識工作者則是需要不斷（duàn）更新知識。知識工作者是一個人（rén），有思想的人。他（tā）不僅僅隻是一台機器，機器隻會去（qù）複製，而知識工作者要思考我的未來和企業有什麽樣的關係。

所（suǒ）以知識工作者要不斷的更新（xīn）他的（de）知識，要重新審視他過去的經驗和做法，否則他又會退回（huí）到（dào）體力工作者。

知識工（gōng）作者類（lèi）型的老板知道體力勞（láo）動和腦力勞動者（zhě）的資源，不僅僅知道行業優勢劣勢，機會和威脅。他們總能通過某項專利，創新，品牌，高瞻遠矚，屬（shǔ）於市場領導者地（dì）位。

很多人認為（wéi）知識管理者都是學曆高，很有文化，其實不然。但他們都有一個（gè）共同點，就是學習力特別強，悟性高。

一個人做任（rèn）何事情如果隻有（yǒu）單個（gè）零散的知（zhī）識點，而沒建立一個（gè）係統性的思考框架，那很難（nán）成為高（gāo）手。學習不再是一（yī）個個體行為，我們關注的焦點應該從一個內容的主題學習轉（zhuǎn）移到圍繞內容的學習活動（dòng）和人與人互動，共同學習、團隊學習、學習環境、榜樣或標杆的作（zuò）用，都顯得尤為重要。放開固有的學習觀念，將匯集國內外優秀的行業解決方案。