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一、小區綠化工作基(jī)本情況:
大麵積鋪設草坪。為創建與其他小區不同的居住環境,我們在小區主體建築和各種配套設施完工以後,大麵積鋪設草坪,確(què)保家家推窗(chuāng)見(jiàn)綠,這樣(yàng),小區視野開闊,給人以耳目一新的感覺。
大量種植喬(qiáo)灌木(mù)。武漢素(sù)有火爐之稱,進入夏季,必須有(yǒu)綠樹與綠蔭,我們針對這一特點,用植物造景,以增加(jiā)綠量,達到開窗有景、步步換(huàn)景。
修建XX項目特色的綠化景觀。參加(jiā)綠色(sè)小區(qū)和文明小(xiǎo)區評比是提升XX項目工作的轉折點(diǎn),我們堅持“以人為(wéi)本”的規劃設計理念,加強生態型(xíng)、功能型小區的建設步伐,增加水(shuǐ)景、觀賞點和健身(shēn)設施,補種大樹、竹(zhú)樹、桂花等。
生動活潑的水景。水質清澈,並有睡蓮加以襯托和淨化水質,形成了XX項目獨特(tè)的景觀特色(sè)。
二、XX項(xiàng)目綠化工作的主要特點:
堅持“以人為本”的主旋律。作為配套設施,相當一部分人(rén)是因為看好環境而(ér)來的,我們的(de)環境建設充分體(tǐ)現了“以人為本”的(de)規劃設計理念(niàn),注重生態型和功能型建設,增加觀賞景點,補種觀賞品種,設製健身設(shè)施,是小區真正成為(wéi)集居家、休(xiū)閑、娛樂於一體的理想家園。
為居民開辟更多的休(xiū)閑娛樂場所。修建有羽毛球場、籃球場和網球場,並在小區增(zēng)設休(xiū)閑桌椅,增設小區兒童遊樂設施,增(zēng)加了綠地的功能,為(wéi)居民業主日常遊息、文化(huà)娛樂(lè)、體育健身和人際交往提供了活(huó)動場所。
綠化品種合理搭配。以四季常青的喬木和草坪為綠化植物的骨架,確保(bǎo)一年四季草常青、樹(shù)常綠、花常開,四季常(cháng)青(qīng)的(de)喬木有廣玉蘭、樟樹、掛花等;春季花樹有月季、紫薇、木槿等;秋季花樹有桂花、木芙蓉等;冬季有臘梅、梅花;草坪(píng)有馬蹄筋、馬尼拉等。
加強綠地養護管理。常言說“三(sān)分(fèn)種,七分養”,我們積(jī)極推進綠化工作(zuò)管理(lǐ)體製(zhì)的改革,使(shǐ)綠地養護與管理更趨科學化、係統化。
1、聘請專業隊伍進行養護與管理;
2、強化經濟核算,確保管理養(yǎng)護經費到位;
3、嚴格督促檢查製度,每月定期考核,使管理效果與經濟效率掛鉤。
通(tōng)過以上各項措施,大大提高了綠化承包單位的管理積極性和(hé)工作效率。
三(sān)、XX項目綠化管理工作情況:
管理體製改革(gé),實行對外招標,吸收專業隊伍進行日常養護管理,健(jiàn)全各項製度,強化經濟核算,使管理效果直接與(yǔ)經濟效益掛鉤,從而大大提高了單位的管理積極性和工作效率。
綠化部門的工(gōng)作內容是:對花(huā)草樹(shù)木進行日常管理與養護;
對綠化設施進行檢查保養;對因工程維修而被破壞的綠地進行修補;小型綠化(huà)工程的施工;改造綠地花(huā)草樹木的補(bǔ)栽(zāi)等。
建立健全綠化部門工作製度。服務中心根據多年來的實際工作經驗,建立了(le)一整套完善的(de)工作製度和管理製度,並在實(shí)踐中不斷加以完(wán)善,主要規章製度(dù)有:綠化養護人員崗位職責、環境綠化組目標(biāo)管理責任(rèn)製、崗位責任製、綠化工作細則、綠(lǜ)化人員(yuán)管理規定、綠化養護管理、綠化養護管理標(biāo)準、綠化檢查考(kǎo)評細則等(děng)。
建(jiàn)立完善(shàn)綠化檔案。綠化部(bù)門將(jiāng)綠化資料分門別類整理成冊;苗木購買單(dān)、施工(gōng)圖(tú)紙及合同、報告批(pī)複、收(shōu)支明細等全部(bù)歸檔,實行標準化管理。
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