日常保潔托管總體計劃方案

一、總體規劃：

1、合理分配人力資源，按照手機賣場各銷售區域統一劃分保潔區（qū）域（yù）。2、充分利用清潔製劑，配備專業保潔工具，讓每一位保潔員工熟練上崗。

3、搭配大型專業清洗設備（bèi），以替（tì）代人工所無法及時完成（chéng）的地麵（miàn）清（qīng）潔。

4、協調好超市工作人員，共（gòng）同打造手機賣場內的潔淨空間。

5、加大循環清潔力度，增強巡回監督、檢查，突出重（chóng）點（diǎn）同時不忽略次要區域。

二、保潔方案：

1、進入場地：保潔員由公司主管統一劃（huá）分安排工作區域，穿好工、進入場地：裝，配領工具後（hòu）進（jìn）入保（bǎo）潔場（chǎng）所實施保潔。

2、保（bǎo）潔員使用的主要工（gōng）具：

①、高級棉拖，②、玻璃刮，③、地板鏟刀，④、清（qīng）潔劑，⑤、90CM棉布塵（chén）推⑥、水桶，簸箕、掃把（bǎ）。

三、保潔員具體清潔操作：

保潔員在分配好的區域內利用棉拖循環往複拖洗清潔，同時收集地（dì）麵垃圾、屑片（piàn）等。隨手清理垃圾，每天收集傾倒垃（lā）圾（根據實地情（qíng）況安排）。有口香糖或重泥垢采用（yòng）刀片刮淨（jìng）後，拖洗幹淨。拖把要經常在紮水車內（nèi）清洗，擠幹水分。噴霧器內配對清潔劑，以備噴灑汙染的地麵，而後拖洗幹淨地麵，風幹。遇有顧客，應主動避讓。顧客流量大，可先行清潔其他部位，等顧（gù）客通過再行（háng）清（qīng）潔。

定期清洗（xǐ）：每月安排2次徹底的手機賣場（chǎng）大掃除。主管職能：主管職能：公司安排1名主管，巡回往複的監督、檢查（chá），發現問題及時處理，對員工（gōng）指導、督（dū）促、教育。

日結：每天交接班（bān）時，由當班主管小結當天工（gōng）作，並分派傳達公（gōng）司（sī）日結的工作任務（wù）。

周會：每周一下（xià）午（wǔ）交接班（bān）時，由（yóu）公司負責賣場保潔托管（guǎn）項目的主要（yào）負責人召開周總結。

備（bèi）注：備注：以上方案可在實際保潔工（gōng）作中改（gǎi）進，變革，以優（yōu）質的完（wán）成清潔工作為目的。