保潔公司子公司式管理模式

（一）子公司（sī）式管理模（mó）式

子公司式（shì）管理模（mó）式，是指物業公（gōng）司出資注冊成立保潔子公司、園林綠化子公司（sī），並將本物業公司管轄範圍內的（de）清潔、保潔、園林綠化和養護、改造及有償服務等工作交予子公（gōng）司統一管理。

（二）子公司運作方（fāng）式

在子（zǐ）公司模式下，子公司作為（wéi）獨立法（fǎ）人有自己的章程（chéng）、人事及財（cái）務製度，在物業公司內部以相（xiàng）對獨立的體係（xì）運作，對外及對業主則以物業公司的名義聯係（xì）業務。物業公司將各管理處的保（bǎo）潔、園林綠化費用測算後，按一定（dìng）的價格（gé）撥給自己的子公司管理（lǐ），並由各管理處進行工作質量監督。

（三）子公司式管理模式的特點

1.保潔、綠化管理更加專業化，服務質量更有保證在子公司模式下，由於子公司是按照專業公司的條件要求注冊成立的，子公司具有（yǒu）保（bǎo）潔、園林綠化（huà）等方麵的人才，使得（dé）其（qí）管理和服務更加專業化。而且（qiě），子公司不但在（zài）物業公司轄區內進行保潔及園（yuán）林綠化管理工作，還在外麵承（chéng）接保潔、園林綠化工程及園林綠（lǜ）化管理工作，管理人員的（de）信息（xī）更靈通（tōng），經驗更（gèng）豐富（fù），有助於提高管理（lǐ）服務水平。

2.能有效控製綠化管理費用

由於各管理處的保潔、園林綠化管理費用（yòng）均是（shì）經過測算（suàn）後以合理（lǐ）的（de）價格（gé）轉撥給子公司的，各管理處每年的保潔、綠（lǜ）化管理費用相對穩定，保潔、園林綠化維護所引起的不可預見費用相對減少。同時由於子公（gōng）司還對外經營，因此其管理費用（yòng）無須完全依賴公司投入（rù）。對（duì）物業管理公司（sī）總部來說，子公司的經營收入還可（kě）以填補管理（lǐ）費用的支（zhī）出，可有效控製保潔、綠化管理費用。

3.機會與風險並存

成立子公（gōng）司（sī）是物業公（gōng）司進行多種經營、多渠道投資（zī）經營的方式之一。子公司（sī）作為（wéi）一個對外經營的專業（yè）公司，本身（shēn）就具有一定風（fēng）險；物業公司作為母公司，具有連帶責任。如果子公司經營得好，收益不錯（cuò），物業（yè）公司也將會得利；相反（fǎn），若子公（gōng）司運（yùn）營不好，物業公司將會因連帶責任而背上包袱。

（四）子公司人員配置要求

在子（zǐ）公司式（shì）管理模式下，本物業公司的保潔、綠化工作質量管理可歸入工程環境（jìng）部，由工程（chéng）環境部統一（yī）管理。

子公司自己（jǐ）設公司經理（lǐ）1名，職位相當於物業公司部門經理，直（zhí）接對總經理負（fù）責。根據子公司（sī）運作規模及業務範圍可設副經理（lǐ）或助理經理1~3名，管理主管若（ruò）幹名，工程主管（工程師）若幹名；有（yǒu）花木（mù）基地的可設花木基地主管1名，主管以下按每8~10名員工設（shè）領班（技術員）1名。管理部分的員工配置與完全自主管理模式相（xiàng）同。