保潔公司領班、副領班工作操（cāo）作（zuò）規程

領班是公司的（de）代表，員工的榜樣，要起模範帶頭作（zuò）用。

一、領（lǐng）班負責做好每天（tiān）實際完成工作日（rì）記，定期上報操作部，並匯報當日發生的不（bú）尋（xún）常的事情。

二（èr）、領班負（fù）責人力資源及工作安排和工作質量檢査。

三、副領班負責（zé）做好每日考勤登（dēng）記（jì），員工簽到登記，並（bìng）由領班簽名證實，並規定時（shí）間上交操作部。

四、每周各地盤分班舉行一次員工工作總（zǒng）結，表揚（yáng）好人好事指出一周工作中存在的問題，提出整改措（cuò）施，聽取員工意見，由副領班記錄向上司匯報員工的異常情況，提供合理的建議。

五、領班負責每月（yuè）月底地盤材料盤點（diǎn）及編製次月申購計（jì）劃表，負責領取並簽收。經地盤主管（guǎn）審核後，上交操作部。確保清潔（jié）機械、物料的（de）正確使用及（jí）保養（yǎng），控製物料的使用量和存貨量。

六、根據地（dì）盤實際情況，在客戶負責人的直接引導下，帶領全體員工（gōng）依照合同規定的（de）工作細則，實行定人（rén）、定崗、定工作量、定時間，並監督協助員工按時按（àn）質完成及列出按時間完成各項工（gōng）作（zuò）詳細表。

七、領班做好每月意見征（zhēng）詢（xún）表的發放與回收工作，月底上交（jiāo）操作部。

八、遇（yù）地盤衛生檢査或重要參觀等情況，必須做（zuò）好事前準備工作。檢查的當（dāng）天，領班應提早到地盤安排員工的工作和檢查（chá）存在的問題，並向管理處負責人匯（huì）報工（gōng）作的（de）落實（shí）情況，征詢意見，做好落實工作。（有管工的由管工負責）

九、管理處交給合（hé）同外的工作，都要無條件地、認真組（zǔ）織人力去完成。工作完成後，寫（xiě）明清單請管理處驗收簽名，管理處簽收（shōu）後上（shàng）交分區（qū）經理。由（yóu）公司調派人員與管理處協商收費。領班無權與管理處討價還價，違（wéi）者給予行（háng）政處（chù）分（特殊情況除外）。

十（shí）、領班（bān）和副領班要起表率作用，嚴於律己，帶頭模範遵守公司各（gè）項規章製度，並經常教育員工嚴格執行《員工守則》和公司有關（guān）規（guī）章製度，遵（zūn）章守法。

十一、領班、副領班在不斷提高自身的業務、操作（zuò）技術水平（píng）及管理意（yì）識的同（tóng）時，要加強對員工的業務（wù）知識和操作技能指導，嚴格執行（háng）操作規程，不斷（duàn）提高員工的操作能力及工作效能。

十二、服從公司工作安排，考慮公司利益、顧全大局，樹（shù）立企業主人翁精神。

十三、與員工之間做好溝通，關心他們的生活，穩定隊伍，提高工作效率。

十四、領班、副領班需休息，盡量安排星期1一（yī）5,節假日（rì）不準休息或請假。

十五、需休息必須提前一天知會（huì）地（dì）盤主（zhǔ）管或分區經理，請（qǐng）假需提（tí）前三天上報，經批準方可休假，否則按（àn）曠工論處。