綠化保潔完全自主（zhǔ）管理模式

（一）完全自主管（guǎn）理模式的定義

完全自主管理模式是指物業公司具有專門的（de）保潔、綠化管理隊伍，有較齊全的清潔設備、工具，有完善的花木生產基地（dì）及（jí）專業設計人員，能自主完成物業管轄範圍內的所有清潔保養及園林綠化的日（rì）常管理和改（gǎi）造工作，並且日常管（guǎn）理及改造所用（yòng）的花木均由物（wù）業公司（sī）自行生產（chǎn）。

（二）完（wán）全自主管理模式的特點

完全自主管理模（mó）式具有以下（xià）特點（diǎn）：

1.清潔管理工作方便靈活

完全自主管理模式的物業（yè）服務公司具有完善的工作程序及機器設備。在自主管理下，清潔工具（jù）齊全，清潔人員及（jí）物質的調配（pèi）具有（yǒu）較大的靈活性，方便管理，並（bìng）能減少浪費。

2.能為物業公司創收

因（yīn）為環境清潔技術力量雄厚，清潔設備齊（qí）全，因而除了可以保證自己所管轄範圍內環境清潔管理的水平（píng）外，還可以充分利用已有的人力資源開展（zhǎn）對住戶（業主）及對（duì）外的多種經營服務，為公司創收。

3.人員機構較臃腫

在完全自主管理模（mó）式下，物業保潔（jié）、綠化管理從屬於環境服務部或單獨成立一個保潔（jié）部、綠化部。由於人員較多，會造成人員、機構臃腫，公司負擔較重。但是如果能（néng）夠充分發揮員工的創造力，也可為公司帶來可觀的收（shōu）入。

（三）完全自主模式下的人員（yuán）配（pèi）置要求

1.做保潔工（gōng）作時的人員配置

在自行管理（lǐ）模式下，可設主管1名（míng），全麵負責所轄物業的清潔工（gōng）作。清潔主管下每20個員工設清（qīng）潔助理主管（副主管）兼技術指導1名，清潔管理部每（měi）10個員工設領班兼技術員1名，不足10個（gè）員工的也應設領班兼技術員1名。

也可按綜合勞動定額配置。保潔員：每7000一12000平方米配置1人。管理人員（yuán）配置，10萬（wàn）平方（fāng）米以下配主管1人，不設班組長；20萬~50萬平方米配主管1人，技術員1人（rén），班（組）長2人（rén）；50萬平方米以上（shàng）每增加20萬平方米（mǐ）增設班（組）長1人。

如果公司（sī）的保潔部規模較大（員工在40人以上），經常對外承包工程且收入較好（hǎo）的（de），可設1名（míng）保潔經理。

2.做綠化工作（zuò）時的人員配置

在完全自主模式下，可設主管1名，全麵負責所轄物業的綠化工作。園林綠化（huà）主管下每20個員工設園林綠化助（zhù）理主管（副主管）兼工（gōng）程師或（huò）園藝師1名；綠化管理部分每10個員工（gōng）設領班兼技術員1名；花木基地部分每（měi）2畝設員工1名，每10個員（yuán）工設領（lǐng）班兼技術員1名，不足10個員工的（de）也應設領（lǐng）班兼技術員1名；工程部分（fèn）每10人設領班兼助理工程師1名。

如果公司的綠化部分規模較（jiào）大（員工在40人以上），經常對外承包工程且收入較好的，可設1名園林（lín）綠化經（jīng）理，下麵按管理部分、生產部分、工程部分等分別按（àn）每30個員工設1名主管、每20個員工（gōng）設1名助理主管（副主管）兼工程師或園（yuán）藝師的原則配置，其他員工配（pèi）置（zhì）同前。

在人員與麵積比例方麵，管（guǎn）理部分（fèn），普通住宅小區按約每4000平方米綠化麵（miàn）積設1名員工，市政綠化可按每5500平方米綠化麵積設一名員工，如所管理的（de）物業為（wéi）大（dà）型酒（jiǔ）店等室內綠化數量較多的地方，可按每3000平方米綠（lǜ）化麵積設1名（míng）員工。