物業清潔前期介入方式和內容

一、早期（qī）介入，充當顧問

所謂早期介（jiè）入，是指物業處在規劃設計階段，發展商聘請專業經驗豐富的管理公司做顧（gù）問，參與規劃設計（jì），使設計（jì）在符（fú）合國家規定的前提下，盡可能（néng）地照顧到使用者的（de）要求以及日後管（guǎn）理的需要。此外，管理公司的專業眼光及經驗能有效彌補設（shè）計人員的不足，使設計趨於合理完善。

清潔管理早期介人，充當顧問的作用具體表現在：

（1）審閱設（shè）計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能的改良建設。

（2）提出設備（bèi）配置或（huò）容量以及服務方麵的改良意見。

（3）指出設計中遺漏的工程項目。

管理公（gōng）司早（zǎo）期（qī）介人一般不設固定人員進駐開發現場，工作方式可根據發展商的需要確定。如定期參加發展商的設計會議，或不時與發（fā）展商（shāng）會晤、出（chū）謀（móu）劃策等。

發展商對（duì）物業的規劃設計少有（yǒu）一成不變（biàn）的（de），由於市（shì）場競爭、資（zī）金狀況、消（xiāo）費趨勢、國家政策等因（yīn）素的影響，發展商會改變原來的設計（jì）思路，邊施工、邊設計、邊修改是物業開發中（zhōng）的普遍現（xiàn）象，對此，管理公司要對發展商的修改設（shè）計是否合理進行評判。

現實中（zhōng），許多發展（zhǎn）商都忽視了在設計階段請管理公司介人，以至在施工時甚至完工後，管理公司進場發覺設計存在不合理地方，到時，發展（zhǎn）商雖認可管理公司的意見，但此時木已成舟，糾正不及，自然就給物業（yè）的使用和清潔管理帶來諸（zhū）多不便。

二、中期介入，扮（bàn）演（yǎn）監理

所謂（wèi）中（zhōng）期介人，是指物業的土建結構已封頂，工程進人到設備（bèi）安裝和內部裝修階段（duàn），物業清潔管理公司參與進來（lái），一方（fāng）麵熟悉線路、管道的鋪設走向，另一方麵對工程質量進行（háng）監督（其作用類似監理）。

中期介人對管理公司日後的設備維護、保潔作用甚大，因參與人員以後（hòu）也（yě）極（jí）有可能就是負責清潔護養的人員。

發展商與監（jiān）理公司考慮較多的是隻要設備調試合格就可驗收通過。而問題在於，設備調試合格並不能說明安裝質量無問題，道路鋪設就合格。如（rú）高層建築排水管道，放水檢測一般也能排水，但不能排除管道內有（yǒu）雜物。有些管（guǎn）道雜物較多，暫未堵塞，可以排水，但（dàn）使用一（yī）段時間後雜物“合攏”就堵塞，造成水溢事故。這種情況一（yī）般不在發展商及監理公司的考慮（lǜ）範（fàn）圍。清（qīng）潔管理和管理公司対工程的監督，不僅著眼於設備的驗收調試（shì），更（gèng）要著（zhe）眼（yǎn）於以後長遠的使用。

三（sān）、晚期介入，開始“管家”

所謂晚期介人，是指物業建設（shè）工程基本結束，工程開（kāi）始竣工驗收、移交接管驗收時（shí），管理公司及清潔（jié）管理全麵介人，開始履行“管家”的職責，由先前（qián）的顧問工作轉為實質性（xìng）的操作工作（zuò）。

為適應（yīng）晚期接管（guǎn）工作的需要，清潔管理的整套隊伍基本到位，許多準備工作是同步展開的。而且由於時間緊迫，為了趕上交（jiāo）接或開業的日期（qī），往往是一邊竣（jun4）工驗收（shōu），一邊準備“開荒”，一邊籌備開業慶典（商業大廈）。對於發（fā）展商來說，多（duō）年（nián）的苦心（xīn）開（kāi）發建設終於“瓜熟蒂落”，有回報（bào）了；對物業管（guǎn）理公司來（lái）說，多年來的旁敲側擊（顧問），現在終於可以上台大展拳腳了。對於發展商來（lái）說是創業的結束；對物業清（qīng）潔管理公司來（lái）說則是征（zhēng）途（tú）的開始。

縱（zòng）觀上述三個時期（qī）的介（jiè）人，可以看出，清潔管理在早期介人最好，提出的建議、意見最及時，發展商有充分考慮采納的餘地；中期介（jiè）人（rén）雖然晚一點，但是不少方麵還可以挽（wǎn）救，可以減少物業（yè）接管以後的返工，避免一些在後期管理中難（nán）以解決的問題；晚期介（jiè）人雖（suī）對物業設計的完善（shàn）及工程質量的控製為時已晚、無濟於事，但對於（yú）清潔管理的全麵運作來（lái）說也正是時候。按照（zhào）一（yī）般（bān）的慣（guàn）例（lì），清潔管理最遲介人的時間應（yīng）為交付前的三個月。