小和尚故（gù）事告訴你如何開好（hǎo）一家保潔（jié）公司？-格（gé）瑞戴西Greendash

如果通過一（yī）篇文章就能把這個問題說的一清二楚，那（nà）就（jiù）不會（huì）有那麽多形態的，那麽多大大小小的清潔公司了。先與大家溫習一個故事。

如果通（tōng）過一篇文章就能（néng）把這個（gè）問題說的一清二楚，那就（jiù）不會（huì）有那麽多形態的、那麽多大大小小的保潔公（gōng）司了，先與大家（jiā）溫習一個故事（shì）。

有一個公司招聘，有很多人（rén）來報名，就給他們一個題目，你去找山下的（de）和尚去賣梳子（zǐ）給他。很多人一聽到這個題目就覺得沒有可能了，和尚不需要梳子（zǐ）。剩下（xià）一批人去努力了，結果（guǒ）隻有三個人回來。

★第（dì）一個回來的人說：“我賣了一把梳子給和尚，我天天去跪在那個和尚麵前，跟他哭，我上有（yǒu）老下有小，您是出家人，就大慈大悲買我一（yī）把梳子吧，結（jié）果跪了好幾天，這（zhè）個（gè）和尚終於買了一把梳子，就成功地回來了。”

★第二個回（huí）來的人說：“我在那（nà）裏觀察了兩個禮拜，我發現去廟裏拜祭的人都非常認真，並且要走上山路才可以到這個廟，一些人上山了之後覺得自己髒（zāng），需要打理打理。然後我跟這個和（hé）尚（shàng）說，你應該放一把梳子在寺廟的前麵，讓他們打理（lǐ）的時候方便一些。這個和尚（shàng）覺得有道理，所以（yǐ）就買了 10 把梳子（zǐ）放在這裏了。”

★第三個回來的人說（shuō）：“我觀（guān）察了差不多三個禮拜，最後幾天終於有了突（tū）破。我看每個到廟裏的人都是很誠心的人，都非常願意捐一點香油錢，所以跟這個和尚說（shuō），你（nǐ）可以做一些積善梳，若是有人（rén）捐（juān）夠某一個數目，就可（kě）以得到你的恩賜，拿到一把積善梳，這個（gè）和尚想來想（xiǎng）去（qù），他也挺會做生意的，覺得這個好，就買20把（bǎ）梳子試（shì）試。”

這個人回來匯報的時候就已經接到訂單了，上麵的和尚說要（yào）多幾把，因為有很多人想要積善梳。

我講這個故事很有意（yì）思（sī）。

★第（dì）一種人的成功是靠勤勵，勤勵的人一定成功，不勤勵的人不要講。

★第二（èr）種人為什麽會成功（gōng），是看（kàn）到有需求，有需要才成（chéng）功，看到需求了來做這件事情。

★第三種人是創造需求。

NO.1

很多人認為保潔培訓，隻是教人如何洗地毯，如何擦玻璃，如何開荒保潔，這些都是很基礎的東西，我們要做的（de）不是怎麽操作（zuò）洗地毯的設備，如何選用地毯清洗劑這一類。

舉（jǔ）個例（lì）子，一家星級酒店400多家客房，地毯清洗該如何合理安排（pái）時間又不會影響住客，你可能會說，這些領導會（huì）安排，如果你是外包單位，隻是（shì）業主單位要你怎麽做你（nǐ）就怎麽做。一般（bān）來看和整體市場狀態類似。表麵看沒問題，但這種外包清潔就沒有核心競爭力，也（yě）容易被替換掉。這些容易被複製和雷同（tóng）的方式就如同第一個（gè）人的做法。★

無論是作（zuò）為後勤單為還是作為專（zhuān）業外（wài）包清潔你可以從如何創新（xīn）解決方案，地毯的清洗方法方式，產品的配置，人（rén）員（yuán）的安排，如何最大地優化，讓客戶滿意又能賺（zuàn）到錢，這就做到第二個（gè）人的（de）境界了。★

而從洗地毯這件事能夠拓展到整間酒店的（de）保潔，物業外包，同時形成品牌反應，讓（ràng）更多的酒店客群主動找你合作，我們（men）課程（chéng）往往在這個層麵比較多。這（zhè）也是第三個（gè）人（rén）的智（zhì）慧之處。★

無論是做清潔還是做其他項目，你要得到更多，就注定要付出更多（duō），很多人習慣（guàn）了免費的谘詢別人的意見，免費（fèi）的（de）瀏覽人人可見的文章，學習（xí）人人（rén）都（dōu）知道的理論和方法，結果想法無法突破自己，所以才有那麽多年還是一成不變。

工（gōng）欲善其（qí）事,必先利其器，從點到線到麵，聚沙成塔！相信看（kàn）行動（dòng），左懷疑右猶豫，多講無（wú）益，誰的時間誰的（de）資源也不是大風能刮來（lái）的。

小和（hé）尚故事告（gào）訴你如何開好一家保潔公司？

格瑞戴西

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