別的公司3個人就能完成（chéng）140平精保潔，你卻用（yòng）了6個人，怎麽辦？

家庭的精（jīng）開荒保潔人員如何安（ān）排一直是新入行（háng）的家政（zhèng）保潔從業人員頭疼的問題。

為什麽這麽（me）講呢？

1。家政（zhèng）阿姨人員不夠。一天單還好（hǎo），可是一（yī）天2-3單，就需要9-12個人。很多剛入行的公司根本無力培養這麽多（duō）精幹的阿姨（yí）。所以就需要遊擊隊（散工）和自己的固有人員搭配。缺少契合度和責任感。

2。人（rén）員安排不得力，出現窩工的情況甚至出現遺（yí）漏打（dǎ）掃的情況。這種情況一般是缺乏（fá）領隊或者缺少激勵責任製。

...

出現這些情況怎麽（me）辦？或者說，怎麽安排才能讓效益最大化呢（ne）？

1.確定一個領班（如果你親自帶隊，那（nà）就不（bú）用說是你）。領班不光技術能（néng）力強（qiáng）一點，還要善於溝通和指揮。幾個人搭配幹活（huó）兒，有一個頭頭兒便於安排工作，協（xié）調工（gōng）作，以及（jí）和業主溝通。

2.責任劃（huá）分。也就是工（gōng）作內容的分配，要詳（xiáng）細均（jun1）衡。比如1人負責所有的（de）窗戶、玻璃、窗框、窗槽等等。1人負責家具、牆紙、門框、木門等（děng）擦拭工作。1人負責吸頂（dǐng）、地麵清（qīng）潔、衛生間清潔等等（後期（qī）單獨一篇講解工作內容）

3.熟練的（de）員工更多側重細節工作，比如玻璃清潔、擦拭等（děng）。新員工更多側重簡單易（yì）重複的工作，比如吸塵、鏟刀清潔類等等

4.總結，交流！說實話，這一點，很多保潔公（gōng）司做不到，其實很多一線員（yuán）工（gōng）能發現好多問題和解決方法，但是互相（xiàng）之間缺少交流和分享，也缺少集（jí）思（sī）廣益和研發，所以有（yǒu）機會多安排安排大（dà）家一起交（jiāo）流，總結（jié），才（cái）能更快更有效率的工作！