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保潔公(gōng)司的管理經驗今天由小編分享:儀式+細節意識在清潔服務中的重(chóng)要聯係點。
當(dāng)顧客購買您的清潔產品和服務時,引起他們的期望或口碑的不是你的清潔設備有多麽高端,您的清潔技術有多麽(me)專業,而是(shì)我(wǒ)們服務(wù)中經常忽略的細節(jiē)或感覺,這是我們的接觸點(diǎn)。品例如品牌,用帶有品牌標誌的大毛巾進門,員工消毒手和衣服等。如果我們能有效地把握這一接觸點,就會給品牌成長帶(dài)來意想不(bú)到(dào)的效果。
我們怎樣才能有效地(dì)創造和充分利用這個聯係點(diǎn)?
首先,我們應該充(chōng)分了解消費(fèi)者對(duì)清潔(jié)服務的理解或投訴,尤其(qí)是投訴的具(jù)體(tǐ)內容。例如,如果顧客認為清潔(jié)服務人員(yuán)不(bú)專業,我們會(huì)從服裝及服務流程的(de)標準化上增加一點專業度。
其次,要解決顧客投訴,盡可能為顧客提供意(yì)想不到的措施和(hé)利益,使(shǐ)他們獲得增值體驗。例如(rú),服務(wù)結束後(hòu),普通電(diàn)話回訪就成為上門(mén)回訪,並為(wéi)服務人(rén)員設立口碑獎。
第三(sān),建立傳統的品牌接觸點管理機製,進行係統的規劃和管理,形(xíng)成長效管理機製。及時記錄(lù)客(kè)戶不滿情緒,及時發現解決辦法,形成規(guī)範化、日化、周化、月度升級。隨著時間的推移,顧客自然而然地湧入。
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