保潔現場管理任務清單

項（xiàng） 目： 上 報 時 間：
1．周工（gōng）作計劃 每周一12點之（zhī）前
2．月工作（zuò）計（jì）劃 每月30號12點（diǎn）前
3．排（pái）班表 每（měi）月30號12點（diǎn）前，
4．考勤表（附請假條、離職（zhí）申請表） 每月1號12點前
5．盤點表（機械、工（gōng）具、藥劑（jì）、低耗品） 每月（yuè）2號12點前
6．請購單 （機（jī）械、工具、藥劑、低（dī）耗品） 每月2號12點前
7．培（péi）訓計劃（表格化）匯同品管部（bù）任務分解 每月30號12點前

要 求：

（1）本月31號前上報現場定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實行定崗、定位、定（dìng）區域、定質量、定任務、時間等。籍（jí）此開展服務。
全麵自查目前現場開荒未完成（chéng）區域和項目，使用計劃表安（ān）排落實，
在8.2號前90%全場完（wán）工。
員工工作狀態必須明（míng）確：緊（jǐn）張，有序，積（jī）極。
決不（bú）允許和默（mò）認鬆散邋（lā）遢情形出現。否（fǒu）則追究第一責（zé）任人責任。
（2）主管、領班、教練組在本月31號以前上報“一對二”傳、幫、帶培養骨幹
計劃及人員名單（注明年齡）。
骨幹培養時間：3個月一（yī）個周期，一個（gè）評估（gū）。
培養內容：管理意識，公司價值觀，技術操作（zuò），安全意識，
現 場工（gōng）作溝通、協調、表格及報告撰寫。
（3）記錄《工作日誌》《物料（liào）領用記錄》。
《 工作日（rì）誌》《物料領用（yòng）記錄》必須每日記（jì）錄，要求清晰、規範、完整、及時納 入檢查。每個管理人員達成一致，會寫，會用。
（《工作日誌》項目規範（fàn），《工作（zuò）日誌》僅限公司（sī）內部查看批閱）
（4）考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一（yī）處扣項目第一負責人5元。弄虛作 假者處100元/次處罰（fá），對直接責任人待（dài）崗直至調查處理完畢。（待崗期間無薪）
（5）各級管理人（rén）員務必（bì）身先士卒，規範管理，優質（zhì）服務，塌實工作，學會正確運用（yòng）管理表格和（hé）管理工具，科學管理，科學工作，不（bú）斷學習，這（zhè）將是長期的工作要求！
以上要求即日起執行，由（yóu）品質管理部指（zhǐ）導檢（jiǎn）查落實。